装饰工程劳动力计划表标书技术标.doc

根据该工程的特点，为了保证施工进度计划和顺利完成，我们对劳动力和材料投入专门作了研究，我公司如能中标，该项工程将列入我公司的施工重点项目，抽调精干的施工管理人员和技术过硬的生产工人，在合同签定后，及时组织人员进场就位。在施工现场做到人多，但忙而不乱和安全、文明生产都不忘，形成一种大干快上的气氛。现场材料人员，按照材料计划组织进场，进入工地的所有材料都要有合格证，不合格的材料不准进入施工现场，而且要按规定，对使用的材料送检，确保材料的使用质量。

专业人数工种

专业

人数工种

：

时间

泥水工

木作工

金属工

油漆工

水工

}

机电工

杂工

保卫工

2004年3月

10

15

5

2

~

2

2

2

1

2004年4月

10

15

5

{

2

2

2

2

1

2004年5月

10

15

5

2

2

2

2

1

二、主要材料投入量计划一览表；

主要材料用量计划一览表

材料名称

…

单位

数量

材料名称

单位

数量

215×215地砖

㎡

/

800×120波打线

m

215×215墙砖

㎡

800×130波打线

m

300×300地砖

㎡

800×160波打线

m

330×330地砖

】

㎡

40×250×12磨石条

㎡

500×500抛光砖

㎡

…

地脚线

m

500×500仿古砖

㎡

12CM石膏线

m

]

500×500地砖

㎡

不锈钢卡布隆屋面

㎡

800×800地抛光砖

》

㎡

TOA四季乳胶漆

㎡

-

三、劳动力保证措施；

在全公司范围抽调技术过硬的施工班组和工作人员，按照施工进度计划及时组织进场，由项目经理统一安排下，进行加班延长或实行两班制，争取做到人休息，施工机械不休息。若某工种劳动力不足，应提前24小时报告公司，以便另外组织力量，确保施工进度。

四、材料投入保证措施；

保证材料供应是保证工期与质量的最关键的一环，搞好材料投入量的供应，主要抓好以下几方面的工作：

1．编制好材料计划：按照施工预算对该工程的材料作了具体分析，而且前面特将主要材料投入量做出计划，作为该工程备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，各施工前一周，材料部门尤其是采购人员需与甲方一起落实厂家货源，对于设计中已注明的生产厂家、品牌、产地的材料，应考察后按规定采购。对于其它材料，则采取“货比三家”的原则，即比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量。

2．及时采购，备够材料：安排足够的采购人员，按照施工进度的要求，根据材料用量计划，及时作好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。

3．保证材料采购质量：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，现场质安员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格的材料坚决不准进入施工现场。

4．施工现场临时存放装饰材料，材料要存放整齐，符合要求，不得妨碍交通和施工；各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格存放整齐、稳固。做到一头齐、一条线；材料的保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防雨、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，贵重的物品、易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

5．施工现场材料要实行节约：

（1）水泥库内、外散落灰必须及时清除，水泥袋认真打包、回收。

（2）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

（3）工人操作应做到活完料净脚下清。

（4）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出现场必须到批准与消纳场倾倒，严禁乱倒乱卸。

（5）施工现场剩余料具，包装容器应及时回收，堆放整齐并适时清退。

（6）施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。