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项目管理的心得体会

项目管理的心得体会（通用11篇）

当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得

体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学

习。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的项目管

理的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理的心得体会篇1

很幸运的参加了今年9月份在成都举办的国航股份工程技术分公

司第二期项目管理培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管

理理论和实践的我来说，这3天的培训中收获了很多，对我今后的工

作有很大的帮助。下面是看看我参加项目管理培训的心得体会：

项目管理就在我们的身边

刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词

也应该离我们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项

目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的

柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项

目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深

入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理

其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，

对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很

大帮助。

团队是项目管理的环境

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协

作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的

队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是

一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、安全

正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木

桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决

定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也

要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此

鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气

氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在

工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的

心情和信心来面对家庭、生活。

项目经理是项目管理的灵魂

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一

个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却

是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能

力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必

恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的

团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。在我们的现在的

维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日

益增多。面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，

作为一个机务的项目经理身上的担子是艰巨的。我们维修队伍需要那

些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这

样带出的团队会凝结出更强的力量。所以一名好的项目经理是维修队

伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。

项目管理的常见方法

通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了

解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：

1、头脑风暴+WBS+VIP原则；（头脑风暴期间的不评估是很重

要的，这是很多人容易犯错的地方）；（VIP原则

=Value+interesting+Positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定

要积极）。

2、双赢的战略或者是多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学

会站在别人的立场上看一些问题。

3、项目管理是动态的，理论是滞后的，项目管理就是要养成积极

的思维方式，养成良好的生活习惯。

4、项目管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，总是

能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。

5、差异是一种力量，整合差异资源是项目管理的关键。

6、做事情的时候有时候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的

结果。

7、刚性的计划任务时，一定要给出弹性的工作时间。

8、沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成

9、四个凡是都是