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水利工程施工进度计划

水利工程施工资源管理要点

施工总体进度计划

本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行

施工，所以工期能确保在8个月内完成。在施工中，必须进行

合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施

工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配

置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班

全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施

工进度的要求。

4.1、工程进度计划和各阶段进度的保证措施

4.1.1、施工进度计划

根据投标须知要求，计划开工时间为2013年4月5日，

竣工日期2013年12月4日，我公司按三个阶段宏观控制工期：

l、土方工程

2、护岸工程

3、临时工程

(阶段间机动交叉)

初步进度计划详见附表《施工进度计划表》

4.1.2、施工进度计划保证措施

1、施工进度安排准绳

本工程主要内容包括右岸中坝村段新建堤防574.13m

（0+000～0+574.13）、右岸XXX段新建堤防576.24m

（0+000～0+576.24），延长排洪涵洞3处，新建下河踏步5

处。

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水利工程施工资源管理要点

（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排打算进度，

根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。

（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业

区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。

（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优

化施工方案，接纳最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，

从技术、施工设备、人力资本及资金等方面提供可靠的保障。

（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结

合。

2、施工进度打算保证措施

⑴、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经

理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经

理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

⑵、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，

中标后即可迅速进场，进行施工准备。机器设备将随同施工队

伍迅速抵达，确保整个工程定时(或提前)开工。

⑶、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工

组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及有关单位办理

征地拆迁手续。主动疏通地方关系，获得地方政府及有关部分

的撑持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，

确保总体工期。

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水利工程施人为本管理要点

⑷、施工组织优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组

织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变

化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设

备、工期安排等有利于施工生产。

⑸、施工调度高效运转

建立从司理部到各施工处的调剂指挥体系，全面、及时掌

握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉

和施工干扰应加强指挥和协调，对重大枢纽问题超前研究，制

定措施，及时调整工序和调动听、财、物、机，保证工程的连

续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本

工程进度和工期的实现。

4.2、工程进度实施报告

(1)在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程工

程的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时

间向监理工程师递交月度的进度打算。递交分期施工进度的递

交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说

明书(一式四份)，报送工程师批准。

(2)在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度

计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动

力安排、材料设备的定货和交货安排。

(3)在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告

(一式四份)。

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水利工程施工资源管理要点

4.3、确保工期的技术组织措施