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手机新店长工作计划4篇一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品类、配销品类，

每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、辅助款等，考虑陈列展示

根据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服

角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段展示为单位。

装产品有其特殊性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等

而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价

都有不同的需求功能重点，服装零售管理软件项目也因此需要有不同的

格带、竞争价格带等。

销售管理模式。比如：商务男装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟

新一季度的商品计划关系着新一季度的销售业绩，要把新季度的

女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法等等。

商业目标确定，比如新季度的商业难点主要来自什么?应对办法是扩大

服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求，让导购员

竞争客群进店成交量、还是增加某部分类型客群、还是加强老客户的

的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率。目前，一个服

回购频率等。这些工作都做完以后，就是接下来清晰的罗列产品品类、

装店长这方面工作，通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后

款式审美消费系数、款式风格数、款式数量、各配比数量等各详细的

来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的经验。

产品组合计划了。有了明确规划的订货就会变得很轻松，只要把握好

所以会出现每一个导购都有自己的销售风格的现象。严重的品牌门店还

科学的款式过滤法，把适合计划要求的货品确定下来就可以了。

会出现一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面临库存亏损的现象因此

很多销售品牌推出了尽量缩短上货周期的做法，这种做法可以更

服装店长需要具备的第一个核心商品运营能力就是销售模式管理能力。

快的应对市场变化，但不管怎样快速的上货周期，你每天呈献给消费

2、商品组合计划

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者的都是一整店的货品，消费者是否购买取决与你的产品组合机构。而

上货波段的频率决定着消费者来店的频率。但这并能代替全盘货品计划手机新店长工作计划2

的环节。尤其对于哪些订货周期比较长的商务男装品牌、一部分女装品

牌来说，这种产品计划能力的修炼是在所难免的。为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，

3、产品应对变化能力避免出现无章可循的情况，特制定此计划。

产品应对变化的能力，指的是当市场行情改变时的应对能力。商场一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人

行情的改变通常是主要来自三大方面的应对。打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，

一是季节气