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空调安装施工方案

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第一章施工部署

第一节工期目标

我公司信守承诺,满足建设单位对工程的要求,以优质、高

效、安全、文明施工为目的,制定相应的保证措施,在工程的整个

建设中始终围绕这些目标,精心组织施工,严格监督,认真检查验收,

使各工序折施工质量得以保证。继续发扬”团结、拼搏、诚实、

勤奋”的项目精神,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,

以科技进步推动生产,以科学管理生产效益,密切建设单位及其它

各施工单位间的工作联系,搞好周边关系。自觉接受建设方、监

理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理,精心施工,确保优

质、高效、安全、文明各项目标全面实现。

我们的质量方针是:诚信经营为顾客,科学管理树一流,精心施

工创优质,奉献社会出精品。一切为上帝着想,为用户做一个放心

满意的工程,立一座丰碑,给公司树立一面信誉旗帜。

根据本工程的具体特点和现场情况,我方将紧跟土建的进度,

在甲方及监理方的要求下,按时完成工期。在保证工程质量的前提

下,若业主需要,根据我公司实力能够满足建设单位对工期的要求,

并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。

第二节施工进度总体安排

为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项

目施工,各项工程安装交叉进行,在土建及其它专业配合的情况下,

合理安排工期,保证工程保质保量的按时完成。

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第三节工期控制点

为保证该工程工期目标的实现,我们设置如下控制点,进行阶

段检查和控制。

第一控制点:施工准备就绪、工程开工;

第二控制点:机电设备安装完毕。

第三控制点:系统竣工验收、交付使用。

第四节工期保证措施

公司将该项目列为重点项目,从管理力量、技术力量、作业

队伍、机具设备等几方面优先配置,及时调动内部资源和力量,采

取有力的措施,确保工期目标的实现。

1、强化项目管理,推选项目法施工,实行项目经理负责制,对

施工全过程负责,统一组织,确保工期。

2、应用微机网络计划进行施工进度控制,根据现场情况调整

施工进度计划,确保工期目标的实现。

3、项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳

动力和机械设备投入,科学管理和引进先进技术相结合,加快工程

进度。

4、做好施工前技术准备工作,认真熟悉图纸,做好图纸会

审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。

5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储

存、检验等工作,不得因材料供应不及时、质量不合格影响进

度。

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6、加大预制深度,做好各工种间交叉作业的协调,充分利用

空间和时间。

7、优化生产要素配置,组织专业队伍,经过组建青年突击队,

开展劳动竞赛等多种形式,充分发挥职工的积极性,提高劳动生产

率。

8、建立生产例会制度,在总进度控制下,安排月、周、日作

业计划。在例会上对主要控制点进行检查,如有拖延及时调整解决,

并对劳动力、机械设备,材料等存在的问题及时予以处理。

第五节各工序的协调措施

1、开工前,组织各专业施工小组进行图纸审阅、答疑及技术

交底。

2、对各专业施工