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基本建设项目管理制度

一、总则

基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工

作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。本

制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项

1.项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、

可行性和经济性。项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预

期效益、项目内容和计划。项目建议书需经相关部门审核批准后才能

正式立项。

2.在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技

术研究和经济分析等。项目可行性研究报告需经相关部门审核批准

后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划

1.项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计

划。项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任

人。项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配

备等。

2.项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施

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1.项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。项目实

施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和

困难。

2.在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目

的资源供给和工作推进。同时，做好项目质量监管，确保项目达到设

计要求和质量标准。

五、项目验收

1.项目实施完成后，需进行项目验收。验收范围包括项目工作完

成情况、项目效益和项目质量等。验收结果应经相关部门审核批准后

方可确认。

2.验收合格的项目，可以进行投运和使用。验收不合格的项目，

需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估

1.项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。项目总结应包括

项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2.项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经

相关部门审核批准后方可确认。

七、附则

1.本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不

一致的，以本制度为准。

2.本制度的解释权归项目管理部门所有。

3.本制度的修改和追加，须经有关部门批准后方可实施。

以上为基本建设项目管理制度，旨在规范和加强基本建设项目的

管理工作，提高项目建设的质量和效率。本制度包括项目立项、项目

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计划、项目实施、项目验收、项目总结与评估等内容，为项目管理提

供了明确的制度和规定。同时，也鼓励对项目进行总结和评估，以提

高项目管理水平。项目管理部门应负责制定和实施本制度，并监督和

检查项目的管理工作的执行情况，以确保项目的顺利进行。

基本建设项目管理制度（2）

是指为规范和管理基本建设项目的实施过程，制定的一系列管理

规章制度和程序。这些制度主要包括项目申报与审批、项目立项、项

目策划与设计、项目招投标、合同管理、质量管理、安全管理、进度

管理、成本管理、验收与结算等方面的内容。

基本建设项目管理制度的主要目的是确保项目的顺利、高效实

施，保证项目的质量、安全和进度，并合理控制项目的成本。具体的

制度内容和流程会根据不同的项目类型和规模而有所差异，但一般都

会包括以下几个方面的内容：

1.项目申报与审批：规定了项目提出的申报程序和要求，包括项

目的必要性、可行性等方面的论证和评估，并明确了审批的程序和机

构。

2.项目立项：对已经通过审批的项目，制定了项目立项的程序和

要求，包括项目的组织结构、项目经理的职责和权力等方面的规定。

3.项目策划与设计：明确了项目的策划、设计和论证的内容和要

求，包括工程量的计算、费用的预算等方面的工作。

4.项目招投标：制定了项目的招标程序和要求，包括招标公告的

发布、投标文件的编制和评标的程序等方面的规定。

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5.合同管理：对项目的合同签订和履行进行规范，包括合同的编