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现代企业制度

现代企业制度

现代企业制度是指同现代市场经济体制相适应的有关企业的各种

制度的总称。那么，下面是小编介绍的关于现代企业制度，希望对大

家有帮助。

现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为

主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、

权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容

包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学

的领导体制与组织管理制度。

一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济

组织的财产权利的法律和规则

二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企

业内部的分工协作、权责分配关系

三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理

人才、管理方法、管理手段等方法的安排

在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业

组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，

因而这三者共同构成了现代企业管理制度。

现代企业管理制度大体可包括以下内容:

1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定

的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份

有限公司制度，按照公司法的要求，形成由股东代表大会、董事会、

监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并

有效运转。

3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，

各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、

养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、

研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管

理制度和机制。

5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可

以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继

时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

现代企业管理制度与传统的国有企业管理制度不同，与改革以来

形成的过渡性企业制度也不同。这种不同绝不是形式上的、次要方面

的，而是实质性的、主要方面的，表现在:

1、通过建立和完善现代企业管理制度，国家依其出资额承担有限

责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接

经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况

2、内部建立起现代企业管理制度由股东大会、董事会、监事会、

经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路

线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上

权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相

互扯皮摩擦、内耗过大的状况

3、以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办

社会，职工全面依赖企业，现代企业管理制度对职工承担无限责任的

状况

4、按照市场竞争的要求，形成适宜的现代企业管理制度的组织形

式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，

大而全，小而全，内部管理落后的状况

5、各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场经

营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、

兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理

流动，使企业结构得以优化，竞争力得到有效提高，从而改变以往生

产要素条块分割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政性重复建设严重

的状况。

现代企业管理制度是在一定的基础上形成的，企业的行为倾向与

企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或

服务的交换实质上也是产权的教育。因此必须了解现代企业管理制度

的内容，必须从现代企业管理制度的内容入手。

现代企业管理五种模式

亲情化模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚

功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理

模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，

尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很

快会出现问题。因为这种管理模式中