渣土清运施工组织设计.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

五、施工组织设计

一、概述

1.1编制依据

1.1.1招标文件。

1.1.2现场有关情况。

国家和建设部现行的市政工程施工规范、验收标准、安全规程等。

我单位多年来积累的市政、铁路、公路、房建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。

1.2、编制原则

1、遵循《国道主干线宁波绕城高速公路东段项目桥下渣土清运工程招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制,使建设单位各项要求得到有效保证。

2、服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理,节约用地,减少干扰,避免污染环境;充分考虑当地人民群众的长远利益,积极利用既有条件,合理安排临时工程设施,减少固体废弃物产生,满足环保要求。

3、遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程,加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施,确保施工安全。

4、遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。

5、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时,以专业化队伍为基

本单元,配备必要的施工机械设备,同时采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。

1?3、编制范围

本施工组织设计编制范围为:国道主干线宁波绕城高速公路东段项目桥下渣土清

运及场地平整。

1.4、采用的施工技术规范、规程及标准。

序号

技术标准名称

标准号

备注

1

《测量规范》

GBJ5002693

2

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300—2001

3

《市政工程文明施工管理规定》

4

《建筑工程质量检验评定标准》

GBJ301—88

5

《中华人民共和国安全生产法》

JGJ98-2000

6

《中华人民共和国建筑法》

JTJ70-90

7

《中华人民共和国劳动法》

GB/T3280—1922

8

《中华人民共和国环境保护法》

GB/T718—82

9

《建设工程安全生产管理条例》

GB/T706—88

10

《工程建设标准强制性条文》

GB/T9787—88

11

《建筑施工安全检杳标准》

JGJ59-99

1.5、工程简介

1.5.1工程概况:国道主干线宁波绕城高速公路东段工程按高速公路

标准建设,路线全长约43.5公里,桩号为K0-800?K43+894.601,计算行车速度120公里/小时,好思房枢纽至沙河互通(长15.51Km)为双向8车道,路基宽度42米,其他路段双向6车道,路基宽度34.5米,桥涵设计荷载为公路一I级。宁波绕城高速公路东段全线97%为桥梁,本标段渣土清运工程是指清理占据红线范围内桥下净空的渣土,平整场地,腾出桥下净空,确保桥梁及公路沿线的运营安全。施工工期为:2013年3月1日至2013年5月31日共计92天。1.6、质量、工期、安全文明施工目标1.6.1、质量目标:符合《工程施工质量验收规范》,达到合格标准。

1.6.2、工期目标:日历天数86天,该段工程工期目标是:计划2013年3月1日开工,2013年5月20日完工,2013年5月25日场地平整完毕,达到竣工验收条件。

1.6.3、安全文明施工目标:因工死亡事故、重伤事故为零,重大机械事故、重大火灾事故为零,实现安全生产、文明施工。

环保目标:施工现场环保工作100%达标,绿色施工,严格执行

IS014000管理体系。

二、施工总体部署及管理体系

2.1、现场施工组织机构与任务划分我公司将于施工现场设立项目经理部,按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则,实行在公司领导下的项目经理负责制。项目经理部设经理、副经理、安全工程师各1人;下设工程技术部、物资设备部、综合办公室、安全环保部等4个职能部门和土方专业作业队分为两个班组。

图2-1项目部主要领导及各部门职责

人员名称

数量

负责内容

项目经理

1

在公司总经理的领导下,负责该项目的全面工作,对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工

项目副经理

1

负责调配各种施工资源,指挥现场施工队伍,组织施工计划的制定及其实施,组织现场文明施工和安全生产全面负责施工技术及技术管理工作,负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施,监督现场各项质量管理活动的

实施,检查质量保证体系的运行情况及效果

项目安全工

程师

1

主要负责整个工程的安全管理。安全生产保证体系,安全考核,安全检查,安全操作规程,安全生产设施,劳动保护,安全措施,消防保卫,文明施工,环

文档评论(0)

182****9025 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档