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现代企业管理的基本准则

现代企业管理的基本准则

没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，

体现在企业的群体意识、精神风貌、行为准则，企业文化可以将员工的个人目标同

化为企业发展目标，转化为员工的精神力量。

现代企业管理的基本准则

一、实施企业战略管理

正桷认识企业战略的重要性。

21世纪，企业战略的重要性更为突出。

这是因为，经济全球化和社会信息化使得企业外部环境比过去更加复杂多

变，不确定因素进一步增多。

知识经济的到来，新技术、新产品层出不穷，产品寿命日益缩短，企业准

确把握未来技术发展方向的难度越来越高，风险不断加大。

在这种情况下，企业战略决策若稍有不慎就会出现偏差，很容易造成战略

失误，给企业造成重大损失。

因此，提高企业战略决策水平，是企业可持续发展的重要前提条件。

要加强战略环境的研究。

从我国许多企业的实际情况来看，为了提高战略决策水平，必须注意加强

环境的研究，为战略决策提供科学的依据。

战略环境的分析可以分为宏观环境分析、行业环境分析和企业实力分析。

宏观环境分析包括在一定时期内政治环境、经济环境、法律、政策环境分

析;行业分析包括行业现状及发展前景分析、行业产品实力分析;企业实力分析要以

企业战略优势分析为重点。

企业对于经济环境的研究与预测，要舍得投入足够的资金，以确保战略决

策信息的充分、可靠、及时与准确。

善于寻找行业成功的关键因素，集中资源加以强化，以形成企业竞争优

势。

把有限的资源投入关系到企业经营成败起决定性作用的环节上，即企业成

功的关键环节上，借以构建企业的核心竞争力。

在关系到企业可持续发展关键性环节上，集中配置资源和要素，高出竞争

对手一筹，就能立于不败之地。

二、建立健全法人治理结构

建立健全由“股东会、董事会、监事会和经理层”形成“的三会一层”的

制衡机制和制度规范，实现规范管理，用“法制”代替“人制”。

实现法人治理机构中，非家族股东成员应占60%左右，在经营执行层中，

非股东人员应占总量的80%左右，应让大量外来的优秀管理人员和科技人员进入领

导层和管理层，做到资本所有权与生产经营权的适度分离和专家管理企业，积极创

造条件，建立独立董事制度，强化完善委托代理制，职业经理人一定要遵守职业生

涯的游戏规则。

保持职业生涯的常青要做到两点：必须审慎对待权利，对生产经营要高度

负责。

职业经理人要做到“四到”、“四专”。

“四到”：想到、看到、说到、做到;“四专”：专注、专业、专心、专

一;要善于从自身找原因，突破自我极限。

职业经理人加盟到新的团队时，一定要放得下昨天的成功，经得住今天的

诱惑，把握住明天的机会。

用正确的方法做正确的事，以确保职业方向正确。

三、建立能有效调动积极性和形成

约束力的激励约束机制从企业发展趋势来看，人才资源成为企业最重要的

资源，是企业的最大财富。

因此，建立人才聘用、激励机制，对于企业吸引人才，最大限度地发挥各

类人才的作用，不断扩大人力资源优势，保进企业兴旺发达、具有极为重要的战略

意义。

企业运行机制的改革，其核心内容是劳动、人事、分配、奖惩制度改革。

因为这些制度同企业全体员工的切身利益息息相关，改革所能产生的压力

和动力都能作用在每一个员工身上，它是激励员工催人奋进的强有力的手段。

企业对职工队伍必须采用一种动态的管理方式，一方面要有计划地招聘、

培养企业需要的人才;另一方面也要随时依法解聘那些不适应企业发展需要的人

员。

当企业经营困难、人员富余时，减人增效，下岗分流，是理所当然，即使

企业事业兴盛、人员紧缺时，仍然也要保持一定的.淘汰率，这样才能对职工产生

巨大的推动力，使任何人在工作中不会有丝毫松懈。

在分配方面，除了要改革工资、奖金制度外，还应注意扩大范围，积极探

索职工持股制度的可行方式。

要让那些对企业发展起着重要作用的经营者、