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采购2024年工作计划6篇

采购2024年工作计划1

20xx转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙

并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作

岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的20xx年充满了憧憬。

现对采购部20xx年的工作计划如下：

一、成本控制计划：采购部将在20xx年建立市场调研组，针对

采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应

商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议

价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供

应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，

可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。

每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库

存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产

厂进货，减少流通环节，节约成本。

二、采购货期计划：将20xx年的供货不及时情况，分析原因：

1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)

2.供应商内部问题，造成供货不及时。

3.采购员漏签合同。

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4.提料部门要求急。

对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使

用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，

安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家

供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束条件，按

期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提

交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头把关。针对提

料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优先

购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料

到货情况清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。

三、人员配置计划：采购部20xx年度将进行整个组织的调整，

将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，

采购部也升级为物资中心。

采购2024年工作计划2

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技

能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对

20__年采购工作做如下规划：

一、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货

的及时性，无断料情况发生。

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2、适价：

①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得

有高价项发生。

②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降3%，同时单体物

料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生。

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量

不短货，不超计划来料。

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响

生产的物料。

二、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具

备百分之百的保供能力。

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20__

年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤

目前两家供方共同供应的良性竞争的局面。

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供

应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影

响，福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外

的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发522水泥，并建立长期稳定

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的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的

可行性。

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存

情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时

性。

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长

途运输时间造成生产中断。

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为

筹码进行议价。

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协