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建筑公司员工绩效考核表

XXX员工绩效考核

绩效考核的目的

绩效考核并不只是奖惩，它的目的是通过了解和检核员工

的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提

升和企业管理的改善。考核的结果还可以用于确定员工的晋升、

奖惩和各种利益的分配。考核作为完整的绩效管理中的一个环

节看待，才能对考核进行正确的定位。

XXX员工资及绩效考核表

工资组成：

1.岗位基本工资

2.工程难度工资

3.绩效工资

岗位基本工资分为十级，从500元/月到6000元/月不等。

工程难度工资分为五级，从500元/月到4000元/月不等。绩效

工资根据员工的绩效表现而定，分为五级，从500元/月到

4000元/月不等。

绩效评分：

1.1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。

2.差2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。

3.3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。

4.4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。

5.5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。下班后加

强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。如连续两

次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级，有

责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

6.合格6分：合格，还需努力。

7.7分：合格。

普通工程技术员的工资是（3400+2000）*7+3400*5=元，

而复杂工程技术员的工资是（3400+3000）*7+3400*5=元。

举例来说，项目经理的工资为（4200+3000）*7+4200*5=元，

而材料主管的工资为（3000+2000）*7+3000*5=元。此外，

本年无工程技术员工资为3400*12个月=元。

每个员工都需要接受技术管理、质量控制、成本控制、材

料使用、工程进度、文明施工、安全生产、工作态度、执行制

度、工作配合等方面的考核。具体的考核项目和分数占比因人

而异。例如，材料设备后勤部门需要考核材料供给、设备维护、

食堂管理、库房管理等方面。

每个月进行两次考核，将考核整体评分作为年底绩效奖金

的依据。德立泰员工岗位2016年度绩效考核表如下：

月份被考核者序号考核项目考核日期分值自评评分互

评副评总评具体内容

1XXX部门办公室201、能否胜任办公室档案管理员一

职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、是

否建立证件、工程资料管理台帐

21、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检3、各

类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费

和重复培训现象

31、公司各项资料是否按时、按进度完成2、有无丢失资

料和资料审核不过关现象3、是否管好档案室归档封存工作

41、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、

项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优

质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意

见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源

部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退

现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达到公司规

定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，

工作态度端正，责任心强、能积极主动10、在工作中不带情

绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是

否端正

合计203204205工作方法其他工作1、是否认真、按时

做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天

要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。

以上是德立泰员工岗位2016年度绩效考核表。

德立泰员工岗位2016年度绩效考核表

月份被考核者序号考核项目

XXX部门办公室考核日期分值自评评分互评副评总评

具体内容：

1、是否能够胜任办公室主任一职，是否能够按时完成日

常工作，是否造成工作拖延和失误。同时，是否协助公司制定

管理制度、岗位职责，红头文件的下发。

2、是否按照