新媒体公司传媒广告公司公司运营策划薪酬改革方案【人力方案】【薪酬考核方案】.pptx

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杭州品牌广告公司

薪酬改革方案;;202X年了,外面的世界天翻地覆

只有广告公司还在沿用

上个世纪的薪酬制度

;Z世代的新型员工,存在以下特征;Z世代的新型员工,存在以下特征;做多做少一个样、能者多劳却不多得、鞭打快牛打到逃跑、死海效应、尽职尽责反而背锅背成傻逼……

私活给钱太慷慨,慷慨到让专职员工都羡慕,上班不如接私活儿

……

工作上我推三阻四摸鱼打屁,接私活我废寝忘食无比积极;

老板天天抱怨招人难,后继无人,团队没有战斗力。

有没有可能反思一下,其实是分配制度的问题?;;目标公司案例解析;委托公司存在问题分析:

1、业务存在明显潮汐属性,但项目分工为专人专项

两大S级客户均为非固定合同,无保底业务且临时性需求较多,需求等待、扎堆情况严重……专人负责专项目的业务模式,难以应对工作潮汐。

2、业务主要为计件收费,但员工收入为固定薪酬

合同额是单项计件支付,但人员工资为固定薪酬,做多做少一个样,公司与个人利益不一致,难以调动工作的积极性。

3、人效严重超标,但生产成本巨高不下

事业一部人效为95%,以部门人力成本为计量标准,平均生产成本与外包价格差异不大,甚至高于外包。;公司薪酬调整改革策略;薪酬调整措施;薪资构成:

基本薪资+计件工资=综合薪资

基本薪资——专员3000(拟)、资深4000(拟)

计件工资——S类1000/件,A类项目800/件,B类500/件,C类300/件

原则上价值不超过合同额的1/3,同时避免与外包价格较大差异。

*仅为提供思路,具体方案及计算方式还要再详细讨论。;;;;举例说明——;;;;第三项,适当引入外部鲶鱼;;;;法律风险提醒;ONEMORETHING

雷点预警;广告公司容易忽略的劳动法问题;广告公司容易忽略的劳动法问题;广告公司容易忽略的劳动法问题;Thankyou

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