新媒体公司传媒广告公司公司运营策划薪酬改革方案【人力方案】【薪酬考核方案】.pptx

杭州品牌广告公司

薪酬改革方案;;202X年了，外面的世界天翻地覆

只有广告公司还在沿用

上个世纪的薪酬制度

;Z世代的新型员工，存在以下特征;Z世代的新型员工，存在以下特征;做多做少一个样、能者多劳却不多得、鞭打快牛打到逃跑、死海效应、尽职尽责反而背锅背成傻逼……

私活给钱太慷慨，慷慨到让专职员工都羡慕，上班不如接私活儿

……

工作上我推三阻四摸鱼打屁，接私活我废寝忘食无比积极；

老板天天抱怨招人难，后继无人，团队没有战斗力。

有没有可能反思一下，其实是分配制度的问题？;;目标公司案例解析;委托公司存在问题分析：

1、业务存在明显潮汐属性，但项目分工为专人专项

两大S级客户均为非固定合同，无保底业务且临时性需求较多，需求等待、扎堆情况严重……专人负责专项目的业务模式，难以应对工作潮汐。

2、业务主要为计件收费，但员工收入为固定薪酬

合同额是单项计件支付，但人员工资为固定薪酬，做多做少一个样，公司与个人利益不一致，难以调动工作的积极性。

3、人效严重超标，但生产成本巨高不下

事业一部人效为95%，以部门人力成本为计量标准，平均生产成本与外包价格差异不大，甚至高于外包。;公司薪酬调整改革策略;薪酬调整措施;薪资构成：

基本薪资+计件工资=综合薪资

基本薪资——专员3000（拟）、资深4000（拟）

计件工资——S类1000/件，A类项目800/件，B类500/件，C类300/件

原则上价值不超过合同额的1/3，同时避免与外包价格较大差异。

*仅为提供思路，具体方案及计算方式还要再详细讨论。;;;;举例说明——;;;;第三项，适当引入外部鲶鱼;;;;法律风险提醒;ONEMORETHING

雷点预警;广告公司容易忽略的劳动法问题;广告公司容易忽略的劳动法问题;广告公司容易忽略的劳动法问题;Thankyou