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物资管理制度

物资管理制度范本(通用7篇)

在现实社会中,制度对人们来说越来越重要,制度是要求成员共

同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是

小编整理的物资管理制度范本(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能

够喜欢。

物资管理制度1

为加强全局的物资管理,保证财产、物资安全和各项工作正常运

转,特制定本制度。

一、物资范围是指除建筑物、机动车以外的所有物资。包括:由

本局购买的物资、长期借用外单位的物资、与外单位交换使用的物资。

二、各种物资在购入、借入或调换使用后,应当立即办理物资入

库手续,由主管科室登记物资明细物。

三、任何单位或个人在领用物资时,应当凭领料单领取。并按单

位或个人登记物资领用明细帐。除了日常消耗的低值易耗品以外,领

用物资时应当明确实物负责人。

四、各分局自己购买或从局机关领用物资的,计入该分局的包干

经费。

五、实物负责人对物资的安全和正确使用负责。如果物资出现丢

失或非正常毁损,实物负责人应承担相应经济责任。

六、区局定期或不定期统一安排全局范围内的实物盘点。在用物

资一般每半年盘点一次,库存物资每月盘点一次。盘点后,有关单位

应向区局主管科室报送盘点表。

七、本局的工作人员(含临时工作人员),在调整工作岗位或调

出本局或辞职时,应当在区局要求的期限内清交所保管的物资。逾期

未清完毕的,以丢失论处。

八、故意隐匿公共财产,意图据为己有的,按照财产价值不同,

移交有关部门追究行政、刑事责任。

九、各单位的领导和财务人员、物资管理人员应当严格按规定管

理办公经费和物资,加强核算,确保国家财产的安全。如因违犯管理

规定或玩忽职守造成损失,区局将依照有关规定追究当事人的责任。

物资管理制度2

为加强我项目部的物资管理工作,规范物资采购行为,提高物资

供应质量和管理水平,使物资管理规范化、制度化,保证施工生产需

要,结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件,

对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范,从

而使物资管理有章可循,有据可依,达到规范化、制度化。

一、物资采购

项目部应结合项目实际情况,综合考虑项目开工时间、物资招标

时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素,由技术部门就所需物资

的数量、质量、技术、成本控制(计划部门提供)等方面提前编制材

料计划同时注明到货时间(材料计划中应包含各区间站场的分数量),

经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。各专业负责人对材

料计划一定要仔细审核、严格把关。

如在施工过程中出现物资用料变更,技术部门应及时通知物资部

门,并提报书面材料变更计划。物资部门及时安排采购同时按照计划

及库存数量进行调配,避免影响工期。若变更后出现已到货但不再使

用或数量超过实际使用计划的材料,物资部门应做好记录同时提报技

术部门一份。

收到材料计划后,物资部门应首先根据达成建设指挥部物资设备

管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资材料,并及时

准确地提报物资采购计划(含编制说明、计划编制的依据、附物资明

细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等)。保证材料及时供应。

物资部门采购的每批或每种材料都必须有技术部门提报且签字确

认的计划,不能擅自采购材料。

二、现场收发料

1、收料

(1)物资到场后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及

监理工程师,对到场物资材料对照进料单验规格、品种、数量、质量

(如:金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹,瓷瓶表面是否完

好无损,与所定材料规格型号相符)查收是否有合格证、质量证明书

等资料等严格检查,需要做抽样试验的要严格对所到材料做好抽样抽

样试验,将实验报告交付相关人员,如发现问题不予签收且要单独存

放并填写验收记录,同时及时与生产厂家联系处理。

(2)到货物资经验收合格后,材料员要在2天内对所到材料做好

报检。

(3)并按出厂发货单进行点收,并登记入库,经办人必须签字。

2、发料

施工过程中为有效控制材料,避免浪费,物资验收合格入库后,

保管员不得随意发放材料。

劳务队领料前,技术部门必须提供相应的领料计划,注明编制时

间、施工地点及施工队名称,经专业负责人审核签字后一式三份,技

术、物资、

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