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工程项目部门KPI指标（结合BSC）

说明：本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI

指标）内容，共100余项。具体包括各项指标的名称、指标定义或者

计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周

期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该

部门的工作职能进行了科学分类。这样，使用者就可以根据工作职能

范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照

平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效

的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，

使用者不可盲目的选取使用。尤其是在KPI指标设定工作中，一方面

需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论

而进行操作使用。另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所

列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

考

职能维

指标分KPI指指标性核数据来适合范

度/考核指标计算公式或者定义说明

类标名称质（BSC）周源围

项目

期

（项目整体管理规划

包括项目范围管理、

项目规进度管理、成本管理、

按公司要求制定项目策划书或者

项目管划及部项目规质量管理、人力资源内部营年/工程项部门经

项目整体管理规划、施工组织方案

理门制度划方案管理、沟通管理、采运类月目部门理以上

（技术方案），且得到领导认可。

建设购管理、风险管理、

HSE管理、创新管理、

项目收尾管理，等等）

考

职能维

指标分KPI指指标性核数据来适合范

度/考核指标计算公式或者定义说明

类标名称质（BSC）周源围

项目

期

项目部相关管理制度与流程的制

定、完善与及时更新，例如质量管

制度建内部营年/工程项部门经

理制度（工程质量管理体系）、采

设运