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煤矿企业生产计划（五篇材料）

第一篇：煤矿企业生产计划

企业生产计划管理办法

第一章总则

第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计

划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业

经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况

特制定本办法。

第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动

纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综

合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效

率。

第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、

总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业

务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责

生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开

掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井

地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设

备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划

由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。

第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效

益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出

发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企

业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最

佳的经济效果。

第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本

原则是：

一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。

三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。

四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法

规和计算办法。

第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系

生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划

的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划

指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计

划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运

作。

第七条生产计划的基础工作

一、建立健全生产组织决策信息系统。

经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售

状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；

调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水

平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。

二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷

道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资

因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济

档案，以及重大问题处理备忘录等。

第二章计划的内容及组成

第八条生产计划内容

主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、

工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的

消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及

附属厂发展，安全生产等内容。

第九条生产计划指标

一、工业总产值。

二、原煤产量。

三、煤炭销售量。包括入洗量、地销量、销售收入、平均售价等。

四、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企

业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。

五、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。

六、掘进进尺。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按

资金渠道分的各类进尺。

七、采区回采率。

八、安全。

九、其他技术经济指标

1、商品煤质量。包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、

截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料

消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进等。

4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、机掘机械化、掘