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房地产公司工程部绩效考核指标

6.1工程部经理（权重60%）

考核内容业务目标评分标准

逐条核实计划是否按时完成。

确保岗位工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的

工作计划完成率

效实现10%，完成率低于60%，则该

项为零分

落实工程建设条件，保

全面负责落实项目工程不出现因建设条件未落实而

证工程建设及时顺利开

的建设条件导致的工程延误。

展

负责工程组织管理工作，

对项目工程实施全面质

保证项目按计划进行，未能及时发现问题并落实解

量管理，监督安全生产、

达到标准决一次扣除分值的10%

文明标化施工，保证项目

度

未能及时处理一次扣除分值

质量事故和突发事件处及时解决问题，保证项

的10%；处理不当一次扣除

理的及时性目及时安全可靠地进行

分值的10%

关

对各合同单位合同履行保证各合同单位完成合不出现因监督不力而使合同

键

的监督力度同目标单位出现差错。

职

能

的负责落实施工过程中设不出现因未及时解决设计变

完计变更。更而出现工程进度延误

成

质负责配合工程（监理）招对工程（监理）招标、材料（设

量标、材料（设备）招标、备）招标所提建议的合理性和

可行性

参与评定及考察。

编制科学合理的项目管

项目管理目标编制的科

理目标保证项目建设正实施过程中目标基本完成

学性、合理性

常开展

通过严格的考核，保证项目质量、成本、工期、安全、

项目目标考核的客观性、

项目组织有效运行，做费用等目标