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技术部工作守则
第一篇:技术部工作守则
技术部工作守则
1.严格执行考勤制度,不得无故缺勤;严格依照公司规定准时上下班,中间休息时间离开
公司需请示批准必须打卡,如有重要事情不能正常上班,需要提前1天填写请假条并得到签准方可离开
2.工作时间禁止做与工作不相干的事,比如经营自己网店、购物、逛论坛(工作需要除外)、聊QQ、看小说、做个人空间、博客;工作时间禁止闲逛、嘻戏打闹、聊天、吃东西,禁止上班时间戴耳机(因工作需要淘宝讲座除外)而影响工作等。
3.工作中必须使用文明礼貌用语和尊称、敬语,态度热情,注意礼让。加强团队与团队之
间的合作,操作时如需配合,要征得对方同意后方可;遇到无法解决的问题,请其它资深同事或者主管协助解决。
4.严格按规定程序及标准作业,严禁简化程序,偷工减料;在自己拿不定主义的情况多与
资深同事或与主管或公司上层领导协助沟通以便达成共识,禁止擅自做主处理。
5.遇到本部门问题需逐级汇报处理,在主管不在或无法解决的情况下报上级领导处理,禁
止跨级汇报处理。
6.工作中团结互助,相互体谅,不得相互推诿、抱怨、责怪。
7.依照部门工作划分,对自己所担负的工作争取时效,不拖延,不积压。服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。休假或请假之前,认真仔细交接自己所负责工作给部门其它同事,任何人不得拒绝接受本部门同事的工作交接和托付。
8.正确认识和对待工作中的良性竞争,不得使用不良方式影响和干涉他人工作绩效。
9.认真完成自己本职工作,对主管或上层领导交办的其它事项,及时完成并反馈结果。
10.对部门主管负责。
11.爱护本公司财物,不浪费,不化公为私
12.保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的行为!树立良好的品牌意识观念。
第二篇:技术部工作流程
一、主管工程师:
1、技术部工作流程配合业务人员,进行工程业务技术方面的洽谈。
1)看现场,了解甲方意图----了解甲方对工程的整体思路,提出符合甲方要求、经济实
用的建议;
2)进行前期方案图设计,报价单、成本核算单、编制合同文本;合同鉴定前,进行方案
图细化,细化图要求详细标注彩板厚度、颜色、柱梁檩条等所有结构、大门、水沟等与此工程相关的一切主要材料,目的减少施工过程中的纠纷。
3)随时关注市场行情,准确计算出实时成本,做出合理的工程报价单,为业务人员洽谈
业务做好坚实的后盾。
2、每项工程确定由一名主管工程师,全面负责到底,技术主管负责人协助审查。
1)合同签订后协助拆图人员细化图纸。解决相关的技术问题,不明之处及时与甲方沟通,沟通后整理书面文件并经甲方签字认可。不能解决的问题与技术部人员共同讨论解决。
2)与拆图员共同进行生产技术交底,现场安装技术安全交底。主管工程师主持,工程技
术要求、重点难点提醒,会后各部门负责人在会议记录上签字。
3)将成本核算单、报价单交核算会计一份。
3、每项工程完成后,技术部内部召开工程总结会。评比工程存在的问题,成功点,今后
需改进的地方;对重大失误人员,给予批评教育及经济处罚,形成书面文字,交总经理审查。
二、拆图员
1、接到拆图任务后,详细全面的熟悉图纸内容;与主管工程师进行技术文件及技术问题的交接,对图纸中遗漏的问题及不合理的地方及时与主管工程师沟通;重大问题必须向技术主管汇报。
2、拆图员根据工期,设计图纸要求及时计算出详细的原材料用量、规格、尺寸清单,报
主管工程师审核,双方签字,交采购人员采购。
3、如需提供锚栓(与主管业务核实),将锚栓尺寸、规格、数量交采购部门采购,锚栓模
板做法画图后交生产车间。
4、方案图经主管工程师与现场尺寸核对无误后,细化钢结构图纸---做出一套完整详细的车间制作图并下生产任务单。
1)图中必须注明生产工期、除锈方法、喷漆要求、探伤及材料复检等要求。
2)主管工程师审核签字,技术主管审核签字。
3)复杂工程出生产工艺流程。
4)拉条详图另交采购部门一份(拉条为外采购成品)。
4、复合板、雨罩、天沟、大门等所有与本工程相关构件详细图纸。
1)复合板排板图完成后交予项目经理,由现场安装人员现场测量并签字认可后,返还拆
图员。拆图员根据现场测量数据进行排板并下生产任务单,如测量尺寸与理论尺寸相
差较大应重新核实。
2)围护部分附件由安装人员根据现场情况出具计划单,由拆图员审核后制作。
3)拉铆钉、自攻钉、密封胶、螺栓等提料并交成品统计员。
4)将整个工程结构、彩板、门窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清单交予
成本核算会计。
5)所有下生产车间图纸必须有主管工程师、技术主管审核签字。
5、整理一套完整的现场安装图,由主管工程师校对后,交项目经理签字认可后交安装队。
三、资料员1、2、根据工程合同由项目经理提出资料要求及完成日期,资料员在规定时间内完成
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