上汽-最详细的整车开发流程（CPMP）.pptxVIP

上汽-最详细的整车开发流程（CPMP）上汽集团拥有完整的整车开发体系，从概念设计到量产制造的每个阶段都有详细的标准和流程。这套被称为CPMP（车型开发管理流程）的系统，全面掌控了整车开发的各个环节。by

CPMP概述1全程管控CPMP覆盖整车开发全生命周期，从市场调研到量产发布全程把控。2系统性设计从产品规划、工艺设计到质量管控，CPMP采用系统性的整车开发方法。3数字化工具CPMP充分利用数字化工具和信息化系统来提高开发效率和质量。4持续改进每个阶段都有评审和改进机制，以确保CPMP的持续完善和优化。

CPMP的整车开发原则和目标客户导向以客户需求为出发点，全程关注客户体验，确保最终车型能满足客户期望。质量为先严格把控关键环节的质量，确保在产品的整个生命周期内均能维持高水准。敏捷开发采用敏捷开发模式，通过快速迭代优化，缩短产品上市周期。

CPMP的5大阶段市场调研和产品定位深入了解市场需求,确定产品的发展方向和竞争定位。整车方案开发与评审根据市场需求,设计并评估不同的整车方案,选出最佳选项。工艺设计与生产准备制定详细的生产工艺,并做好设备、工具和人员的准备。试制和试验验证通过试制和试验,验证产品性能并不断优化,确保产品质量。产品发布及市场推广完成产品发布,并制定有效的营销策略,开拓目标市场。

市场调研和产品定位市场调研深入了解目标客户需求、行业趋势和竞争格局,为产品定位提供依据。目标定位根据调研数据,明确产品的目标客户群、定位和产品优势,确保具有市场竞争力。规划与验证制定详细的市场推广计划,并通过试销验证产品定位和营销策略的有效性。

整车方案开发与评审1市场定位根据客户需求确定产品的定位和目标群体2方案设计针对目标群体设计全面的整车方案3技术评审对方案进行多方位的技术和性能评审4方案优化根据评审结果对方案进行优化和完善整车方案开发与评审是实现产品定位和开发目标的关键阶段。基于前期的市场调研和客户需求分析，我们设计出满足目标群体需求的整车方案。接下来组织多方专家进行全方位的评审，确保方案的技术可行性和性能指标达标。最后根据评审结果对方案进行优化和完善，为后续的工艺设计做好充分准备。

工艺设计与生产准备1工艺设计基于产品设计方案,制定出全面的生产工艺设计,确保产品制造的可行性。2生产准备对生产线、设备、工装等进行配置和优化,确保生产过程的高效运行。3质量把控建立完善的质量管理体系,实施过程控制,确保产品质量。

试制和试验验证1试制样车制造首批原型车，用于功能验证和测试2工艺验证评估生产工艺的可行性和产品质量3性能测试全面测试产品性能、安全性和可靠性4改进优化根据测试结果持续优化设计和生产在试制和试验验证阶段，上汽会制造一批原型车进行全面的功能验证和性能测试。同时对生产工艺进行评估和优化，确保产品的质量与可靠性。通过不断的试验和改进，上汽确保新车型能够满足客户需求。

产品发布及市场推广产品发布整车开发完成后，开始进行产品的正式发布。这包括组织新车发布会、建立营销网络、制定营销策略等。目的是吸引目标客户群的关注，点燃市场热情。市场推广新车上市后，需要持续进行市场推广。这包括广告宣传、线上线下营销活动、客户服务等。目的是让更多客户了解并购买新车型。客户反馈新车推广过程中，需要密切关注客户反馈，及时解决客户问题。同时收集客户意见和建议，为后续产品改进提供依据。品牌形象通过产品发布和市场推广，进一步提升品牌形象。让客户对企业和产品产生良好的印象和认知。

CPMP中的关键决策点客户需求评审定期评审客户需求的变化,确保产品设计能够准确满足市场需求。概念方案选择基于详细的评估,选择最优的产品概念方案,确保开发方向正确。工艺过程验证在试制阶段,对关键工艺过程进行全面验证,确保生产可靠性。预量产评审在正式投产前,对产品质量、生产能力等进行全面评估,确保达标。

客户需求分析深入了解客户通过调研和交流，全面掌握客户的需求、痛点和期望。明确目标市场针对目标客户群体的特点，确定产品的细分市场定位。细化需求分析对关键需求进行深入分析，找出关键影响因素并制定解决方案。

概念设计阶段1客户需求分析深入了解客户的需求,以此为基础开始整车概念设计。2创意设计与方案生成基于客户需求,设计团队发挥创意,提出多个富有创意的整车设计方案。3方案评估与优化评估不同设计方案的可行性、技术难度、成本等因素,并优化选定的最佳方案。

概念方案评估与选择1创新性评估评估概念方案的创新程度2技术可行性分析方案的工艺实现能力3成本优化评估方案的制造成本和销售价格4市场前景分析方案的市场接受度和增长潜力5风险管控评估方案的各种风险因素在概念方案评估阶段，我们会从创新性、技术可行性、成本优化、市场前景和风险管控等多个维度深入分析各方案。通过全面的评估，我们可以选出最符合公司战