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工程变更管理办法

为了加强工程变更管理,控制工程造价,优质、高效建设精品工程,特制定本办法。

一、工程变更的分类：

1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。

2、二类变更,指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元)。

3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20—50万元以内（含50万元）.

4、四类变更，指单项工程变更估算投资在50万元以上。

二、工程变更立项审批权限和审批时限

(一）审批权限

1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后，报项目管理公

司备案，并抄报城投公司分管副总。

2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后,

由城投公司总工程师审定，报城投公司分管副总审批。

3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划

资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后，报城投公司分管副总审批。

4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划

资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后，报城投公司总经理

审批。

以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。

（二)审批时限

1、一类变更、紧急工程变更的立项审查，由项目经理确定,立即将变更情况

报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补

报变更手续。

2、二类、三类变更的立项审查，在项目管理公司收到变更立项申请单后7～

10个工作日内上报并审批完毕.

3、四类变更的变更立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后15天

内上报并审批完毕。

三、工程变更的流程图

按照附图：《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理.

四、工程变更的管理

工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款.

项目经理得到变更指令或申请后,即应着手进行有关变更资料的收集.主要包

括:

1、变更前后的设计文件、资料、图纸.

2、有关方面的意见、信函，建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信

函、会议记录，上级领导及政府有关部门的指示批示.

3、工程变更前后该工程数量的差异，施工单位工、料、机配备以及现场条件

变化的情况，据此评估变更费用.

4、施工单位提供的变更工程量清单,经确认无误后方可决定采用何种单价标

准.对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理，不得分割项目，改变变

更设计类别.

5、项目经理在收到变更信息后,应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理

公司。根据工程变更的类别，由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集

四方联席会议,形成由各方确认的会议纪要。

五、工程变更费用审批

1、工程变更目录，列明所有与之有关的文件资料，并有序排列;

2、工程变更立项审批表(见附表）

3、工程变更通知或额外或紧急工程通知（见附表)；

4、设计代表的变更设计图；

5、工程变更说明,作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原因、依据以

及有关的文件、图纸、资料，变更费用确定的原则等;

6、工程变更、洽商费用报审表（见附表）

一般变更较大变更重大变更

应提交附件：变更前后的图纸,业主、承包人、监理方面的会议记录及会议纪

项目管理公司组织并主持四城投公司总工程师组织并主

方联席会议会审，总工程师持四方联席会议会审、会审

要；设计部门对变更的意见；上级领导、政府有关部门的指示、批示等文件;施工

确认、报分管副总审批结果报总经理审批

单位的估价清单；确定工程数量及单价的证明资料等。

六、工程变更费用的会签

工程变更费用审批程序按工程变更、洽商费用报审表流程审核确认(见附

项目经理确认，报批准后，通知项目

批准后，通知项目部

项目管理公司备