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大干100天实施方案

篇一：施工大干100天活动实施方案

施工大干活动实施方案

为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保

20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目

标的顺利实现，经临时党委研究决定，从20XX年×月×日至20XX

年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。

一、组织机构及职责分工

项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、

政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中

队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到

人。

1、组长：

×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管

理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。

×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配

合项目主任抓好目标任务的落实。

2、现场管理组

负责人：×××、×××

成员：各协助队伍负责人、其他现场调度

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职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全

管理工作。

3、保障组：

负责人：×××、×××成员：四科一室负责人

职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六

科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。

二、目标任务及奖惩

（一）各施工队伍承担的主要任务

1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。

1

2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面

混凝土施工。

3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。

4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。

5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。6、

××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。

（二）产值及主要工程量

大干期间（20XX年×月×日至20XX年×月×日），××项目计划完

成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表：

2

说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，

按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，

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则中间节点处罚金全部返还。

（四）项目部内部奖惩

1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。

2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。3、

现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、

科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。

4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。

三、保障措施

3

（一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并

成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度

协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻

守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇

总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，

以加强对协作队伍的管控。

（二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优

活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队

和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、

悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、

质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操

作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。

（三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场

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规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系

上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，

解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部

队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。

（四