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工程咨询公司质量管理制度范文

质量管理制度是工程咨询公司内部规范和控制质量的一套标准。

以下是一个工程咨询公司质量管理制度的范文：

一、目的与适用范围

本质量管理制度的目的是确保工程咨询公司在提供技术咨询和工

程项目管理服务过程中，能够始终遵循高质量标准，满足客户需求、

法律法规和行业标准要求。本制度适用于公司内部所有部门，涵盖各

业务范围。

二、管理责任

1.公司管理层应制定、发布和提供执行本质量管理制度的指导方

针。

2.所有部门负责人应贯彻执行公司质量管理方针，负责部门内部

质量管理体系的建立和运行。

3.部门负责人应定期召开质量管理会议，评估和分析质量管理的

效果，并及时采取纠正和预防措施。

三、质量管理体系建立

1.公司应建立质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工

作指导文件等。

2.公司质量管理体系文件应定期进行评审，确保其与公司实际运

作相符。

3.公司对员工应进行培训，使其了解并熟悉公司的质量管理体

系，并具备相应的工作能力。

四、质量计划与控制

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1.公司应制定每个项目的质量计划，并确保其与客户需求和合同

要求一致。

2.公司应建立项目质量控制体系，包括质量检验、评估和测试等

控制措施。

3.公司质量管理部门应对项目进行检查、评估和审核，确保其符

合质量要求和标准。

五、质量问题处理和纠正措施

1.公司应建立质量问题处理和纠正措施制度，及时对发现的质量

问题进行处理和纠正措施。

2.公司应建立质量问题分析和改进机制，通过分析问题原因，采

取相应的改进措施，以防止问题再次发生。

六、质量管理评审和持续改进

1.公司应定期进行质量管理评审，评估和分析质量管理体系的有

效性和适用性，并对其进行改进。

2.公司应建立持续改进机制，通过收集客户反馈、员工建议和市

场信息等，不断提升质量管理水平。

该范文可根据实际情况进行调整和修改，以适应不同工程咨询公

司的特点和需求。

工程咨询公司质量管理制度范文（2）

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程

造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

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2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施

专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制

程序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工

程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执

业专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨

询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自

校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规

定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价

格等依据是否真确、合理；

4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真

实、充分和有效；

4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素

以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断

和结论是否真确，理由是否充足；

4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是

否准确；

4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要

求。

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4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误

后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请

上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明

而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价

咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

____项目负责人审核