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工期保证及违约处分措施承诺

书

LT

工期保证及违约处分措施承诺书

一施工准备阶段组织保证

⑴建立健全工程组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的工程管理机构，

使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务

的分解尽早得到落实。

②按工程法组织施工，充分发挥资源优化配置，

动态管理的优势。

③工程部主要管理和技术人员均由具有丰富工

程施工经验的人员组成。工程经理、工程总负责

人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开

始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我

单位工程经理部为主要施工队伍，充分发挥施工

优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物

资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展

开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及

时报业主、监理审核批准，使工程尽快到达开工

条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的

各项具体措施和方法，实现标准化管理。为工程

顺利实施奠定根底。

二施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，及时调整工期方案及资源配

置：编制总体施工进度方案，并确定关键线路，

以此为依据，制定“月、周〞施工进度方案及各

分部、分项工程的施工进度方案，在方案实施过

程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及

分析，根据分析结果及时调整工期方案及资源配

置，以确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强

化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各

项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖工

程施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人

的工作质量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会，总结当日方案完成

情况并安排次日工作方案，工作会由生产副经理

主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临

时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持

正常有序施工。

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每

周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加

的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下

周工作方案，对急需解决和亟待处理的问题进行

讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工

程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保

护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由

于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延

误。

三施工方案保证

⑴编制工程进度方案

①按照施工部署总体原那么编制总体施工进度

控制方案，并根据工程工程、工程量、施工条件

及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械

设备等情况划分施工区域。

②工期控制方案中必须对各站点施工方案进行

分解，并依据分解方案，分析各工序的逻辑关系，

确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及

科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，

最终保证总工期的实现。

⑵编制物资采购方案

①一次性备料方案：在接到施工图纸后，立即组

织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计

单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性

备料方案报物资部门，使物资部门详细掌握工程

所需各种材料及方案进场时间，保证各种材料能

够提前联系、定购、储藏，防止在施工过程中出

现停工待料现象而使工期延误。

②方案及追补方案：根据每月施工进度方案安

排，定期向物资部门提供下月所需各种材料方

案，同时，根据当月工程方案调整情况，对所需

材料做出追补方案，从而使物资采购能够有的放

矢，以保证月方案按期实现。

③编制资金使用方案

根据总体施工进度方案，对季度及月资金需用量

进行估算，并编制使用方案，保证工程预付款及

工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度

方案按期实现。

四施工技术保证

技术上，技术人员根据进度方案要求，及早作好

施工方案、技术交底、备料方案，积极采用新工

艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能

使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接

和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理

的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防

止工序停顿，以缩短工期，到达工期目标的实现。

⑴认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况

编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，

制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，

技术保证措施得力。

⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施