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ERP相关背景知识1、什么是ERP2、ERP与企业信息化的关系3、ERP能给企业带来什么4、ERP系统及软件

什么是ERP？ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，译为企业资源计划从几个浅显的角度初步认识：ERP在国内很热，政府大力支持和宣传，许多企业都上了ERP，尤其是规模较大的企业。ERP在中国进入普及应用阶段；它是起源于欧美发达国家，逐步发展的一个企业信息化的大型应用系统，已经普遍为各种规模与行业的企业所采用，被证明是一个十分成熟的管理工具；虽然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企业不多。实施ERP风险高、成功率低，使许多企业产生戒心。

ERP的发展历史20世纪40年代：库存控制的订货点法20世纪60年代：物料需求计划MRP20世纪70年代：闭环MRP20世纪80年代：制造资源计划MRPII20世纪90年代：企业资源计划ERP目前：ERP仍在发展….

订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期数量时间均衡消费消费加快消费减慢订货点订货点不变订货点升高订货点降低增加订货量订货量不变T最大库存批量????TTT安全库存量订货点的变化1、早期库存控制的订货点法

采购计划物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同2、基本MRP（MaterialRequirementPlanning）自制计划委外计划

潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单3、闭环MRP?自上而下的可行计划?自下而上的执行反馈?实时应变库存记录产品配置

可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业4、MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现?企业整体效益?资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统

生产管理质量管理销售管理分销管理运输管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理经营预测采购管理库存管理成本管理5、ERP（EnterpriseResourcePlanning）

供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流出信息流资金流入物料流入信息流物料流出企业供应链

MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供应链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务

是发展/包罗不是取代/否定