和英和实咨询_ty集团《战略数字化经营模式》案例分享.pptx

战略数字化阿米巴经营模式服务方案分享戴征近

02项目背景03实施过程04项目成果01方案定义

战略数字化阿米巴经营模式战略数字化阿米巴经营模式低代码数字化系统战略数字化战略数字化提指将战略定位、战略选择、战略规划、战略目标、战略执行（策略、里程碑、行动行动方案与计划、任务与动作）全部进行量化，以量化数据来评估战略落地 经营模式数字化系统经营模式数字化是指以低代码数字化构建经营模式，链接与打通传统数字孤岛，经营数字化、数据经营化方式固化企业阿米巴经营系统，建立经营驾驶舱让经营者更直观、简单实现各巴自主经营，提高企业运作效率和效益战略经营化战略经营化是指以阿米巴经营模式实现企业战略

为何推行战略数字化阿米巴经营模式传统咨询（企业维度）：1、企业战略落地量化不够，评价与量化不及时2、企业多次数据输入，效率低，成本高3、经营者体验感不强，不直观与简单，经营报表及时不够4、不能完全进行线上与线下融合，突破空间区域5、经营不能点、线、面的全系统贯通传统咨询（咨询维度)：1、辅导频次减少时，阿米巴的热度与能量场会衰减2、不能将阿米巴经营模式连贯与系统的呈现3、线上辅导难度大，不能做到信息无缝对接，线上辅导呈现方式与效果差4、辅导内容不能通过数字化软件进行系统沉淀及不断升级5、企业与咨询的依存度不高战略数字化咨询：1、完全打通线下与线上阿米巴系统构建、系统落地全过程2、战略数字阿米巴经营模式更能链接孤岛数据、逻辑性更强3、战略数字化可推动企业数字化转型，推动线下与线上无差别办公，降低企业数据抓起成本、数据加工效率，提高企业办公及运作效率、真正做到无纸化、无空间化、智能化经营4、缩短企业经营报表时间，及时对应日、周、月经营分析与经营改善，提高企业经营水平5、数字化咨询呈现方式（特别经营驾驶窗）更简单、直观、美观，经营者的体验感更强，企业都对数字化经营模式的依赖感更强，战略经营模式更持续与更有效

阿米巴的特性有哪些应用价值，如何理解？阿米巴定义达尔文说：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的”

稻盛和夫的经营哲学的来源培养人才经营哲学阿米巴体制经营会计幸福企业1、通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进外部竞争；2、以利润为核心目标，以科学的组织业绩和业绩评价衡量员工贡献，并实现永无休止的循环改善；3、建构相对公平的分配机制，创造积极向上的业绩文化，释放企业潜能。1、将组织划分为一个个小的经营单位（利润中心或成本中心或费用中心）2、以年度经营目标为导向，从组织内部选拔巴长，运用《经营会计》实现量化分权，将经营权逐级下放而快速培养人才；3、通过事前计划、事中管理、事后评价，以及不断缩短的PDCA循环周期和不断细分的核算单元系统，来控制分权风险。以组织经营哲学和经营理念、经营原理、原则指导让员工实现物质精神双丰收，逐步建立“幸福型组织”6阿米巴项目框架

阿米巴经营模式实施框架

战略数字化阿米巴导入步骤组织目标化2战略组织化1目标经营化3经营计划化4改善激励化7执行改善化6激励人才化8人才行为化9战略数字化阿米巴经营模式导入九步化计划执行化5经营理念

阿米巴数字化落地步骤通过阿米巴落地过程，（战略经营咨询师+数字化工程师）为企业定制一套完整的战略数字化经营模式调研诊断系统数字系统框架企业调研评测分析调研报告咨询需求项目管理系统组织架构系统战略梳理工具战略与组织成立项目组责权利对等战略梳理组织划分经营会计系统经营改善系统改善项目管理绩效考核系统行为银行系统落地与过程内部交易定价经营会计报表经营哲学系统经营计划经营改善内部市场化数据治理目标计划改善分析企业文化数字化战略阿米巴

数字化全景全面实现企业战略数字化、战略经营化，经营数化，数字经营化，通过数字化系统进行战略对齐，落地哲学思想，建立阿米巴经营数字化模式，绩效考评，人才复制通过各个系统数据传输至阿米巴管理系统，形成实时阿米巴会计报表，实现数字化，透明化一站式解决企业需要的所有系统，也可无缝对接现ERP,MES,CRM等系统，实现数据直接获取

数字化系统登录方式无需客户端，在线网页，phone/Android等移动设备登录，随时随地登录

数字化是手段，转型才是目的！数字化说明

落地阶段与核心效果效果建设期磨合期成熟期核心效果实现战略有效完成提高每年公司收益培养更多经营人才打造标准化的阿米巴管理体系形成企业自身特色的阿米巴管理体系可延续的阿米巴管理体