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甲指乙供核价管理流程

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流程图

流程概况

流程目的

有效控制甲指乙供材料设备采购过程中的价格和成本。

适用范围

适用于甲指乙供材料设备采购过程中的价格控制。

定义

甲指乙供：甲方指定品牌、限定价格，乙方采购或分包；或者甲方限定价格，乙方采购或分包。

流程主导部门

成本管理部

部门

流程中承担职责

成本总监

审批《甲指乙供材料设备询价单》。

工程副总

审核《甲指乙供材料设备询价单》。

成本管理部

主办对甲指乙供材料设备进行核价；

主办制作、发放认价单。

工程管理部

审核《甲指乙供材料设备询价单》；

抽查项目管理部组织的验收结果。

招标采购部

主办甲指乙供询价。

项目管理部

按施工图要求进行审核甲指乙供材料设备询价单（材质、规格、型号、数量）等；

主办甲指乙供材料设备组织验收，对质量、品质进行监督。

工作程序

确定材料清单

对总包合同中约定的甲指乙供材料设备，项目管理部规定施工单位每月5日前提供《甲指乙供材料设备询价单》，清单中应列明：使用日期、材料设备品牌、规格型号、预计数量、具体使用部位等专业技术要求；

监理单位、项目管理部、工程管理部负责对施工单位提供的《甲指乙供材料设备询价单》，按施工图要求进行审核（材质、规格、型号、数量），签字后报招标采购部；

招标采购部采购专员依据合同约定的核价时间，负责询价，在《甲指乙供材料设备询价单》上签署意见，并经招标采购部经理审核后，提交成本管理部。

核价阶段

成本管理部造价工程师针对不同材料设备类型进行核价；

认质认价、定厂定价依据合同约定填写价格；

认质、指定品牌材料设备由成本管理部收集市场信息后填写价格；

成本管理部造价工程师核价后填写《甲指乙供材料设备询价单》核定单价栏，经成本管理部经理审核后，成本总监审批；

《甲指乙供材料设备询价单》审批后，成本管理部造价工程师制作《甲指乙供材料设备认价单》，盖公司公章后分发至相关部门（项目管理部2份（留存1份，发施工单位1份），工程管理部1份，招标采购部1份，成本管理部留存1份）；

若对所核价格，施工单位不予认可，则成本管理部、工程管理部、项目管理部需充分与施工单位协商，协商后施工单位如认可，则由施工单位执行采购；若协商后施工单位仍不认可，由成本管理部负责解决。

采购阶段

根据盖章后的《甲指乙供材料设备认价单》，施工单位开始材料设备采购；

施工单位采购的甲指乙供材料设备，由项目管理部组织对材料设备品牌、品质的审核验收，工程管理部对验收结果进行抽查；

若发现质量问题，项目管理部要求不合格材料与设备退场，造成的损失将由施工单位负责。

知识管理文件

《HH-CB-LC005-01甲指乙供材料设备询价单》

《HH-CB-LC005-02甲指乙供材料设备认价单》