单位工作整改报告(万能9篇).pdfVIP

单位工作整改报告（万能9篇）

单位工作整改报告篇1

1、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、

最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：

a:货物储存仓库

一、仓库使用面积利用率不高

二、仓库货物库存准确率不能确定

三、货物没有库位、标识，找货难

四、仓库没有收发货以及盘点流程

五、库容库貌不整洁美观

六、硬件设施不齐全

b：中转库

一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障

3、整改目标：

仓库使用面积率大于80%

仓库库存准确率大于99%

仓库货损货差率小于0.2%

仓库收发货准确率大于99%

仓库尽可能达到5距要求

4、整改措施：

a：货物储存仓库

一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为

2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为

520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米

__30天__12月__0.6元／平方米、天=129600元，

建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块__30元/块=18000元，其

它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计

约为90000元

使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%

二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保

仓库库存准确率

统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、

包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘

点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至

电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货

物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找

到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进

行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，

一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进

出库操作，确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核

对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一

次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大

盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具

年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。

建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第

一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收

发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。

三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实

物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物

品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货

的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和

盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。

五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作

空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁

堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标

识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到

仓库库容库貌的整洁美观。

六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600

个）、货卡（__pcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、

手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关

标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。

b：中转库

中转库应设专人管理，并