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202X医疗质量管理和持续改进实施方案

202X医疗质量管理和持续改进实施方案

为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一

份完整的方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施、步骤和

安排等。方案要怎么制定呢？以下是帮大家的202X医疗质量管理和

持续改进实施方案，希望对大家有所帮助。

医疗质量是医院开展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社

会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断

开展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准

化医疗质量管理。

（一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到

离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控

制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部

门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控

措施的落实。

（二）以和医疗常规为依据，并不断修订完善。

（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会

诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导

到正确的诊疗方案中。

（四）质量控制部门有方案、有针对性地进展干预，对多因素

影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进展专门调研，并制定

全面的干预措施。

全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理x

小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体

系。

医院医疗质量管理小组由院领导和院委会成员组成，院长任组

长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室

作为常设的办事机构。其职责分述如下：

（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者效劳的思想，改进

医疗作风，改善效劳态度，增强质量意识。保证医疗平安，严防过

失事故。

（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量

评审要求和奖惩制度。

（3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定

措施，不断提高医疗护理质量。

（4）对重大医疗、护理质量问题进展鉴定，对医疗护理质量中

存在的问题，提出整改要求。

（5）定期向全院重大医疗、护理质量情况和处理。

（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进展讨

论，提出建议，提交院长办公会审议。

（1）医疗质量控制办公室承受主管院长和医疗质量管理委员会

的领导，对医院全程医疗质量进展监控。

（2）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问

题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

（3）抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或

医院医疗质量管理小组汇报。

（4）收集门诊和病案质控组反响的各科室终未医疗质量统计结

果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改。

（5）每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩

效工资挂钩。

（6）定期医疗质量和不良医疗文件公示栏。

科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗

质量的第一责任者。科室质控小组职责如下：

（1）各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其

他相关人员3-5人组成。

（2）结合本专业特点及开展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗

常规、药物使用标准并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂

钩。

（3）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。

（4）参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有

关的问题，提出整改措施。

在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，

其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的

主要因素，是质量控制的根本点。在质控过程中，特别要强调三级

医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，确保医疗质量控

制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下：

（1）严格执行首诊医师负责制。

（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。

（3）门诊病历书写完整、标准、准确。

（4）合理检查，申请单书写标准。

（5）详细用药在病历中记载。

（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。

（7）处方书写合格。

（8）第二次