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生产计划范文九篇

生产计划篇1

一、工作职能

1、制定年、季、月的销货计划。

做好生产部门间的沟通与协调。

2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，

要有准备措施。

3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，

调整各生产车间进度。

4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，

协商解决办法。

5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

6、数据统计。

产能，销货计划，物料进度，出货等。

7、生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

目标：按期完成生产任务。

二、工作特点

1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有

个计划，在执行过程中有可能会改变。

作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做

事要雷历风行。

2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放

到有关部门和有关责任人。

3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行

跟踪。

要有记录。

三、周出货计划与生产计划的协调

作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，

季，月计划。

由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。

但是我们的

周生产计划是比较准确的。

准确率是很高的。

它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。

一般来说不再进行修正和调整。

我们所要考

虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完

好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问

题？（安全生产）

四、生产准备

1、人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位

的操作？

2、机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之

配套的各种工具是否齐备？

3、物料：所购材料是否到位？品质如何？

4、工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？

5、品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？

五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

1、交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。

2、客户分类原则：重点和一般客户。

重点优先安排。

3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。

半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

六、生产进度跟踪

计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划

在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。

生产计划篇2

20__年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力

的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的

同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在20__

年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作

深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。

因此，今年我部门将着重做好以下工作：

一、20__年度安全目标

火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为

零、全年平均千人轻伤率≤4‰；努力实现安全生产3731天的

目标任务。

二、具体工作计划

1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产

规章制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制

度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部

组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任

制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正

落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造

全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，

狠抓“三违”行为。

4、加强我公司员工安全教育培训工作，计划今年3月上旬

对公司全员进行安全知识培训，在公司全面提高各级管理人员和

生产员工的安全生产意识和安全生产技能。

5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检

查，每月开展一次安全生产大检查，加大事故