生产计划管理制度汇编 生产计划管理制度及流程(十篇).pdfVIP

生产计划管理制度汇编生产计划管理制度

及流程(十篇)

生产计划管理制度汇编生产计划管理制度及流程篇一

理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要

求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开

展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完

成。

适用于公司生产计划的制定与控制。

1、技术监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草

工作。

2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

3、技术监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照要

求编制相关计划。

1.公司年度/月度生产计划。

2.项目计划。

3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放

1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放

a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技

术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开

专门会议确定下一年度目标计划。由技术监管部根据会议精

神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前

下发执行。

b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产

品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编

制。

c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目

标、产品大类（3.0y35000、

3.3y35000、3.0y32000及其他等）产值分布等信息。

d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技术监管部、

企管部、财务部、工段。

1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放

a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划

汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定

新的生产需求。

b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管

部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日

前下发执行。

c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、技术监管部、

企管部、财务部、各工段。d）由技术监管部负责月度生产

计划的实施与监督。

2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优

先安排。

1、技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握

生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，

应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完

成。2、对影响生产进度的问题，由技术监管部负责要求相

关部门或工段整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对

于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人

负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总

经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推

动生产计划的按时完成。

3、技术监管部负责公司总体生产计划控制，负责对影

响生产计划执行的部门和个人进行考核。

1、各工段计划管理者根据生产计划完成情况，比较计

划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意

见。

2、技术监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一

小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布

至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善

效果，以不断提高生产计划达成率。

本制度由总经理提出本制度授权技术监管部负责解释，

本制度自发布之日起施行

生产计划管理制度汇编生产计划管理制度及流程篇二

第一条订立目的

市场情况瞬息万变，本公司在制订长期生产计划对各部

门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计

划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。

第二条分类

通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产

计划、旬（周）生产计划三种形式。

第三条季度生产计划管理

1．含义：季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，

它是指导企业全年生产经营活动的纲领。通过制定季度生产

计划，实现通过季度滚动的方法在年中对年度生产计划实行

具体调整的目的。

2．制定时间：当市场需求突变或订货合同大幅度变化，

才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼

于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。年度

计划滚动次数，视实际需要