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在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上
的讲话
同志们:
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。一转眼,三季度已过,
2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时
刻。四季度是“一季关两年”的关键节点,定全年保全局的收官阶段,
更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上,拿出更大决
心、更强力度、更实举措,大干90天,决战四季度,全力以赴打好
“123456”总体战略布局开局之年收官战,以冲刺决胜之势圆满完成
全年预期目标任务,为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才,
相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣
讲,我都同意,希望大家认真去落实。下面,我结合当前形势任务,
针对四季度及今后工作,讲以下三个方面意见:
一、冲刺四季度、决胜收官战,就要正视自我、坚定信心,在知
优明劣中辨清发展之“势”
老子说:“知人者智,自知者明”。认清自己,就是用全面的,发
展的眼光看待自己;既不能骄傲自满,也不能自卑自轻。前三季度,
我们深入践行“123456”总体战略布局,始终永葆“攀高”“逐新”
之劲头,系统研判形势任务,准确把握思路目标,找准平衡点,寻求
最优解,精准靶向发力,跳起脚来摘桃子,铆足干劲抓落实,全力推
动质量变革、效率变革、动力变革,指标方面,1-9月份,实现利润
总额*亿元,完成云时代年度考核指标的*%;实现营业收入*亿元,完
成云时代年度考核指标的*%;1-9月份,处理矿量完成*万吨,为年
计划的*%;铜精矿含量完成*万吨,为年计划的*%;生产阴极铜*万吨,
为年计划的*%;生产硫酸*万吨,为年计划的*%;生产金锭*kg为年
计划的*%;生产银锭*kg,为年计划的*%。当然,也有个别单位小指
标完成不理想的,四季度要自我加压,赶进度完成。静水深流中,企
业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势,继续呈现出稳中
有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾
尽力量资源,聚焦企业发展所需,全力打造最优化的发展生态,办成
了一些大事要事,向全公司员工交出了一份精彩的答卷。
一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视,充分准备,
精准发力,向省厅递交了链主企业申报材料,顺利通过了铜基新材料
产业链链主企业专家评审会;蓝佛安书记在省委财经委(省转型综改
委)第五次会议上强调,“要用好用活产业链‘链长制’工作抓手,
大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合
应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批6条省级重点产业链”。由
此可见,我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落
法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥,我们始终
砥砺“铜业报国”之初心,主动融入国家战略,服务产业转型升级,
主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台,为新时代铜行业发展
写下浓墨重彩的新篇章。通过本次论坛,我们向世人昭示了*集团作
为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地
的重要地位,较好地传播并展示了“*亮点”“*技术”“*经验”“*模
式”,公司作为重要的采矿技术策源地,在国内的品牌力显著提高,
在业界的影响力显著增强,在资本市场的运作力显著提升。三是安全
文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会,近期,与中港金
邦团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流,在不断探
索安全发展的路上,翻开了新的篇章;安全文化建设的启动,体现了
公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心,对企业
的高质量发展具有战略性意义。四是*集团总医院顺利移交。*集团总
医院的管理权移交,虽说过程一波三折,但在三季度终于修成正果,
总医院的身份与归属得以明确,总医院职工的利益得以保障,推进了
企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、
医院得效益的多方共赢,坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方
向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶瓷科技
公司、新型建材公司职工的分流安置工作,无论是干部还是职工,都
得到妥善安置;截止9月底,两个公司的大部分员工均完成转岗培新,
正式踏上新的工作岗位,备受关注的分流安置工作取得较好的成效;
在企业发展的道路上,我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较
好成效。侯马北铜项目,按照年初确定的时间节点目标积极推进,基
本具备了10月1日点火,10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入
上
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