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施工组织设计

目录

第一章编制说明

第二章施工组织机构

第三章施工组织设计和工艺

第四章质量控制举措

第五章施工部署

第六章施工总进度计划

第七章劳动力安排计划

第八章施工机械设备装备

第九章安全文明举措

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：劳动力计划表

附表三：计划开、完工日期和施工进度横道图

附表四：施工总平面图附表五：暂时用地表

第一章编制说明

编制说明

我单位已承建的近似工程的施工经验。

该工程的地理条件和环境我单位较熟习。

工程概略

该拟建的”上饶经济技术开发区飞雕、蓝途生活区土石方工程”

位于上饶经济技术开发区。

工程项目

1、工程范围：工程量清单所列范围内的工程内容。

2、工程运距：以实质施工时外运运距为准。

3、工程量：土、石方开挖：立方米；

工期要求

本工程工期要求以下：

1、计划动工日期：2015年4月18日

2、计划完工日期：2015年6月30日

3、工期要求：日历总工期73天。

第二章施工组织机构

组织机构设置

我单位依据本标工程施工特征和本标施工现场的条件，本着按高效、

精壮、灵巧、专业的原则来配置施工组织机构，有益于施工、调动和合同管

理，有益于施工安全。依据本标工程的施工特征和我单位的组织机构设置

原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，为有益于施工管理和生产调

动指挥，工程项目部将设在现场阵营邻近。

我单位将对本工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目

经理受公司法人代表拜托，代表我单位对本工程全权负责，办理合同管理和

施工管理中的全部事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵巧的

施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划

财务科、物质设备科、综合办公室。

项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、排水施工队。

主要职责

项目经理：

（1）办理与项目有关的外面事务，协调与顾客，友邻单位和地方

政府的关系，签订有关文件，准时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。拟订项

目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营

活动。组织实行工程施工组织设计，施工计划，物质资料计划的同意与贯

彻，拟订并督查行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落

真相况。

（3）负责组建现场管理机构，委任各部门及施工队主要负责人，

增强处目管理及班组建设。

（4）督查，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，

审查签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织

设计。判定项目重要施工技术方案。

（2）主持施工技术交底工作。督查检查技术标准，规范，施工方

案和技术举措的实行。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量系统控制程序言件，审批重要不合格

品（重要质量事故的评审判定结果和办理方案）。

（4）主持项目施薪资料的整理和归档工作。

工程技术科：

主要负责施工全过程的技术管理及技术举措的编制。负责施工计划，

统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术举措，技术管理制度，组织

现场施工管理，工程定额与估算，合同管理，工程结算工作；在施工中推

行使用新技术、新工艺、新设备、新资料；做好每个月达成工程量统计。

安全质量科：

主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证系统，施工质量控制，

质量保证举措，工程质量