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建筑公司项目经理岗位职责

建筑公司项目经理岗位职责1

一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好

与指挥部、监理处的.关系，保持与管理部门的联系，树立企

业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处

违规违章、违法行为。团结同志，一心一意为公司利益而工

作。

三、仔细学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方

面的法规文件

四、清除施工中的一切担心全因素。

五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、

环保、安全法规等方面知识的监管。

建筑公司项目经理岗位职责2

一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关

劳动爱护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全

第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作

落到实处，在各种经济承包中需要包括安全生产，做到讲效

益需要讲安全，抓生产首先需要抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、

编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格

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的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队

伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设

备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细那么、方案及措施，

组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺当完成本

工程的各项施工任务。

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺

当进行，维护企业的`信誉和经济利益。

五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，

安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工

班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地

的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处

理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算〔按单项和分部

分项〕单独实时核算，并将核算结果实时通知承包队的管理

人员，以便实时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、实时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

仔细记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习状况，采用

员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、

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保量和按期完成本工程的施工任务。

建筑公司项目经理岗位职责3

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代

理人，向最高管理者负责，独立承受项目的决策、质量、进

度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，

实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核

制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备

进行计划、收购、供应、运用和管理，掌握工程成本，均衡

材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术

管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行

“科学管理，质量为先;遵守法律，关爱环境;以人为本，安

全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一

流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的

危急源进行有效的掌握。以达到国家相关法律、法规的要求”

的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全

组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，

监督检查安全工作执行落实状况。奖罚安全管理工作的优劣

者。实现安全无事故。

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建筑公司项目经理岗位职责4

岗位职责：

1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管

理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安

全方针和总体目标；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项

目部的各项管理制度；

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目

管理目标责任书，并进行阶段性目标掌握