第二章--管理的基本职能--《企业管理概述》PPT课件.ppt

主要内容2.1管理的任务和定义2.2管理者2.3目标管理2.4管理职能2.5学习企业管理的目的2.6案例探讨管理的任务：引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。管理的定义：管理是指（Management）确立组织战略和目标，整合组织尽有的一切资源，通过优化配置和运作资源更好地实现组织战略和目标的所有的活动过程。2.1管理的任务和定义管理的五层含义：2.1管理的任务和定义管理者的定义：管理者（Managers）是组织中被授权指挥他人活动的人。管理者的作用：在企业中，管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标，具体的管理活动主要体现在资源（人力资源、资产资源、信息资源）管理和决策制定（制定决策和推动决策的实施）两个方面。2.2管理者管理工作的有效性和效率：管理的有效性（Effectiveness）：是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。管理的效率（Efficiency）：是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少，产出多，说明发挥作用的资源比例高，浪费的资源少，管理的效率高。2.2管理者管理工作的有效性和效率2.2管理者未达到目标不浪费资源达到目标不浪费资源未达到目标浪费资源达到目标浪费资源效率有效性图2-1管理的有效性和效率之间的关系主要内容2.1管理的任务和定义2.2管理者2.3目标管理2.4管理职能2.5学习企业管理的目的2.6案例探讨目标的作用所谓目标，就是管理活动努力的方向。管理者必须清楚地确定追求的目标，并且必须表达透彻而使人人理解它。组织确定的目标必须在组织力所能及的范围内，但目标的达到又要求有一定的难度。组织目标的作用：指明管理方向。激发成员潜力。促进管理成效。完善管理基础。2.3目标管理企业的外部和内部目标外部目标：服务目标，包括法律和条例所表达的社会价值观，以及顾客对企业的产品或服务的接受程度。内部目标：满足自身利益的目标。包括:竞争目标。员工目标。回报目标。2.3目标管理企业的目标范畴企业存在内部的和外部的两种可能互相有冲突的目标，因此设置单一的目标去表达企业的宗旨是不可取且不现实的。美国管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）认为，企业的目标设置应从下述八个领域中考虑：1）市场地位；2）技术革新；3）生产率和生产能力；4）资源；5）获得利润；6）管理者的成就和发展；7）员工的成就和态度；8）社会责任。2.3目标管理目标管理的理论设置目标，在管理过程中对这些目标进行运用，并以这些目标鉴定企业及其成员的工作，这一切即为目标管理，简称MBO（ManagementbyObjective）。2.3目标管理在1945年出版的《管理实践》一书中，彼得·德鲁克（PeterDrucker）首先提出了“目标管理与自我控制”的主张。他认为企业的各级管理人员必须以“目标”来领导其下级，并衡量下级的贡献，以实现企业的总目标。Drucker指出，各级管理人员必须清楚地知道企业总目标对其个人有什么要求，他的上级领导也必须知道他对总目标的贡献能力如何，对他有什么期望并且确定如何鉴定他的成就。目标管理的基本内容是动员企业的全体员工参与制定企业的和个人的目标，并努力实现这些目标。主要包括以下三个三方面：目标体系的制定目标的实施成果的评价，具体实施步骤如下：目标实施者自我评定个人成果。上级对评定工作的指导。考核评定小组的综合评议。奖励与总结。2.3目标管理目标管理对企业的贡献目标管理不仅有助于管理目标的实现，还为企业运作水平的提高带来积极贡献。2.3目标管理管理是一个过程，这一过程中管理职能（Managementfunctions）可以划分为以下四个方面：2.4管理的职能静态：实现组织目标的行动方案。动态：拟订实现组织目标和行动方案的过程。静态：为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。动态：对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。静态：能够影响他人行为的个人或集体。动态：管理者用于引导和激励组织成员去实现组织目标的一种行为和影响力。促使组织活动按照计划规定要求展开的过程。主要内容2.1管理的任务和定义2.2管理者2.3目标管理2.4管理职能2.5学习企业管理的目的2.6案例探讨每一个人在企业中所面临的不是管理他人，就是被他人管理，甚至两种情况都会发生。