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广电计量质量体系考核答案

Q：未来三五年规划

A：公司作为一个国企，跟国家的五年规划是一样的，明年是十三五最

后一年，后面是十四五的一个规划，会根据国企业的要求，明年也会编

辑五年规划，十四五还在研讨中。十三五的规划现在基本达到目标了。

行业保持了比较稳定的增长，基本15%以上，在某些领域可能会更快

一些，去年有18%的增长。给公司定的目标不能低于行业平均增速。

未来支撑公司发展的主要有两部分：一部分是计量检测；另一个板块是

刚刚并购回来的安徽检验和认证，这一部分的增速可能和之前的比有所

下降，但是保持在20%以上是没问题的。另外计量检测是高度分散的，

投资并购也是行业未来发展的一个方向，后续公司也会积极推进。

Q：三块业务定位和战略

A：从规模上来说，计量校准这个细分领域公司基本是行业第一，这块

没有专门机构的数据，在技术上和一些政府部门的研究院所相比还是有

差距的。但是从规模上和客户的覆盖面上，公司是排在第一位的，深耕

军工、汽车、通讯、电子电器等行业领域，不断积累自己的口碑和技术

优势。

检测领域，主要包括可靠性与环境试验，电池兼容性检测，化学分析，

食品检测、环保检测加上刚刚收回来的安徽检测和认证，在这里面有优

势的主要是可靠性与环境试验和电池兼容性检测这两个领域。十三五期

间大力培育的一些比如环保、食品、化学分析，跟华测等还是有很大差

距，也在努力追赶，食品、环保、化学这块专注的主要是政府采购的。

安徽检测和认证刚刚收购回来一些业务，主要是基于打造一站式服务的

能力的考虑，把缺口补上了。认为这一块的市场也是比较大的。计量和

检测这些业务之间是有协同性的。

检测装备研发，主要是针对军方的一些测试需求，研发了一些自动化的

检测装备，迎合了军方武器化维修维保的需求，但是由于这几年军改，

体系在变革，这几年这一块发展不是很好。公司自己也在培育，这几年

发展一般，未来看好，还会持续布局。

Q：集团与董事会，公司治理方面

A：主要是对董事会负责，集团主要是指导方面的，决策不是集团，是

出资人的角色。广州计量主要是对董事会负责。结合具体经营情况，公

司会把五年规划分解，每年年初的董事会上提交第二年经营目标和计划

给董事会，由董事会来批准。主要两个考核指标一个是收入，一个是净

利润。

Q：资本开支规划，人员规模的规划指标的考核

A：董事会考核就是收入和净利润，资本性开支和人员规模这两个指标

董事会没有考核，行业是资本密集型和技术密集型的一个行业，所有的

计量检测服务都需要一定的科学实验室和技术人员来实现，也可以看到

广州计量这几年快速的发展，跟对计量设备投入和高科技人员的引进分

不开。未来主要资本支出在现有能力的产能补充和新的计量测试领域设

备的增加，会保持一定的设备投入，从资金角度不会有前几年那么高，

但还是会维持一定水平。去年是最高点，今年会少一些，明年还会更低

一些。基于对新的计量市场的需求，不排除某个新的领域会有一个投入。

广州计量对优秀人才的吸纳，对人员这一块也有一个控制，公司会制定

每年人均营收指标，要求每年人均营收指标是增长的，不同业务板块具

体情况不一样。还有较大的产能释放的空间。实验室的布局完成后，资

本性开支会降下来。未来主要是对一些新的前沿的领域的一个投入。

Q：设备折旧和的更新换代是什么情况

A：设备折旧的政策是5-10年，年限平均法，公司对于设备的维修保

养还是比较到位的，计量检测的设备不会轻易的坏，我们最早开始做计

量校准，有些64年刚建厂的设备还在用。有些设备已经折旧完了，还

在使用，可能自动化程度有些差，但是不影响它得出的检测结果。检测

行业的客户设备可能更新换代比较快，比如芯片检测，就会有比较大的

投入，芯片厂可能也会每年换检测设备，因为技术进步比较快。

Q：子公司的盈利情况

A：分公司主要是业务部门，但是没有实验室。子公司的实验室的建设

主要看当地市场的一个情况，不同地方的实验室不一样，计量校准，环

境检测这种实验室建成后很快就能用，像环保和食品的就比较慢要两到

三年才能开始盈利。跟实验室当地的经济环境也有关系，像长三角，北

京，上海的盈利状况就会要好一些。检测子公司大概20家，其中六七

家亏损，主要是芯片或者食品和环保投资周期更长的实验室亏损。

Q：客户群体

A：不同的业务板块在不同的发展阶段，对客户群不一样，公司有国企

的背景，所以食品，环保80、90%来源于政府采购，和华测不一样。

华测前些年政府采购比较高，但是近几年企业客户所占比例上来了。

SGS主攻的就是企业