管理提升培训的心得体会.pdf

管管理理提提升升培培训训的的⼼⼼得得体体会会

管理提升培训的⼼得体会范⽂（通⽤12篇）

当我们受到启发，对学习和作⽣活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，如此可以⼀直更新迭代

⾃⼰的想法。那么如何写⼼得体会才能更有感染⼒呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的管理提升培训的⼼得体会范⽂（通⽤12

篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

管管理理提提升升培培训训的的⼼⼼得得体体会会1

20xx年4⽉10⽇⾄11⽇，我有幸参加了集团公司组织的关于黄教授主讲的管理能⼒提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，

受益⽆穷。简直是豁然开朗、茅塞顿开。在我从事建筑⾏业以来，这是我第三次参加关于管理的系统培训，很⾼兴拥有如此⼀

个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。通过此次培训学习，我觉得⾃⼰学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也

领悟到了很多做⼈处世的⽅式⽅法，⼼得体会主要有以下⼏⽅⾯：

⼀⼀、、常常怀怀⼀⼀颗颗感感恩恩的的⼼⼼

（⼀）⾸先我要感谢这个平台，⾃从我1997年进⼊集团以来，学到了很多知识，学会了怎么做⼈。从现在开始我要努⼒

转变陈腐思想，“不换脑袋就换⼈”，思想不转变，固然要被解雇淘汰，今后要踏实作，⽤实际⾏动来回报集团。“滴⽔之恩，

当涌泉相报”，懂得感恩才能成就事业，作为员，对企业感恩的受益者不仅仅是企业，⽽更⼤的受益者是⾃已。

（⼆）我要感恩⽗母，⼩时候总觉得⽗母关⼼我是天经地义的事情，俗话说“上⼈痛后⼈是真的，后⼈痛上⼈是假的”，真

是感触较深，良⼼受到了谴责。虽然我的⽣活并没有别⼈的精彩，我依然要感恩⽗母及周围的⼀切。

（三）感恩，让⽣活美丽；感恩，让⼈⽣精彩。学习感恩，善于感恩，将使我们的灵魂得到洗礼，⼼态得到调整，境界得

到升华。感恩是⼀种永恒的精神⽀柱。感恩所有关⼼过我、帮助过我、⽀持过我的领导、同事和⽗⽼乡亲，感恩我的家⼈。

⼆⼆、、牢牢固固树树⽴⽴团团体体意意识识

通过此次学习，特别是最后⼀节课，让我倍受震憾，虽然游戏有趣，但让我泪流满⾯。领导在前⾯开拓、兢兢业业地

作，作为我们员不应该拖后腿，不应该制造⿇烦和阻⼒。如果员不是按照领导指明的⽅向去踏实作，企业将会举步为

坚。作为员，要充当助推济，不能充当企业发展向前的绊脚⽯。企业全体同事要牢固树⽴团体意识，作为⼀个团队管理者还

应该做好以下⼏个⽅⾯：

（⼀）吃亏是福

与同事们在⼀起作，⼀定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”，更何况吃亏多做事情，也会多学到知

识，从⽽让⾃已的能⼒也得到了很⼤提升。往往通过⼀些⼩事最能折射出⼀个⼈的坏⽑病，同时也能展现出⼀个⼈的⼈格魅

⼒。

（⼆）学会⿎励

⼀个优秀的员，⼀定是在⿎励赞赏中成长的。同样⼀个优秀的团队也是在⿎励中成长、成熟起来的，我认为平时要多⿎

励、多赞赏、少批评指责，教会他们寻找解决问题的⽅法，同时努⼒培养他们解决问题的能⼒。

（三）⼴纳众意

俗话说，“三个臭⽪匠顶个诸葛亮”。作中，要⼴泛听取⼤家意见，⿎励⼤家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会

豁然开朗。

（四）勇担责任

在⽤⼈时充分信任，全⼒⽀持，就是发⽣问题后，作为管理者⼀定要积极承担责任，这也是信任与⿎励的⼀种表现。但是

有了业绩有了成果，也要⼀定与⼤家分享，对那些做了贡献的⼈⼀定要给予奖励，并且积极争取集团公司对他的肯定，这样⼤

家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。

三三、、发发挥挥智智商商⽤⽤好好情情商商

（⼀）学会制怒、尊重他⼈

俗话说怒伤肝、⽓伤脾，发怒不仅伤别⼈，也很伤⾃⼰。所以情绪控制的第⼀步就是制怒。制怒的作⽤意义谁都懂，就是

做得不好。如果我们学会尊重别⼈，制怒就容易做到。我们对⾃⼰尊重的⼈是很少发怒的。作为⼀个管理者，只有尊重别⼈，

才能得到别⼈的尊重，也才会勾通，才能以理服⼈。

（⼆）懂得情感情绪规律

管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的⼈所接受。沟通的重点就是把握员⼼理、激发员作热情。因此管

理⼈员懂得情感情绪规律，⽆疑会给管理作带来诸多便利。

管理⼈员要做的作，就是让员来到企业总是产⽣愉悦的⼼情，尽量避免产⽣讨厌的⼼情，久⽽久之，企业的凝聚⼒就

产⽣了。令⼈愉悦的事情，⼤家都愿意做，甚⾄会抢着做；令⼈讨厌的事情，谁都不愿意做，也不愿承担责任。管理⼈员要做

的就是让下属员尽量对其作和作环境产⽣愉悦体验，久⽽久之，就能培养员爱岗敬业的情感。管理⼈员如果不能做到

让员开⼼，但⾄少要做到不惹员⽣⽓