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年轻干部培养选拔调研报告

大力培养选拔年轻干部，是一项关系全局、关乎长远的战

略任务，也是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人

的重要举措和有效途径。为有效把握年轻干部成长规律，探索

建立一套与经济社会发展要求相适应的年轻干部成长、培养、

选拔、监督机制，笔者结合xxxx市的工作实际，通过调查研

究，针对现状和存在的问题，提出了加强和改进年轻干部培养

选拔工作的粗浅对策和建议，力争在年轻干部培养选拔工作上

实现新突破。

近年来，xxxx市委从为事业长远发展储备后备力量的需

要出发，高度重视年轻干部培养选拔工作，以优化结构为目标，

以培养锻炼为抓手，着力打造充满生机与活力的优秀年轻干部

队伍。

（一）培养年轻干部的主要做法

1.拓宽培养视野，着力储备优秀年轻干部。通过在公开选

拔中集中储备一批，在领导班子考核、换届时掌握一批，在干

部培训、工作调研中发现一批等方式，多渠道充实优秀年轻干

部队伍。2012年3月，通过“两推两考两差额”方式，面向全

市公开推荐确定45岁以下正处级后备干部19名、副处级后备

干部104名，同时推荐储备了96名优秀年轻的少数民族、妇

女和非干部。2013年，又将“80后”科级领导干部公开选拔中

进入考察未被任用的10名干部列入优秀年轻干部库，不断补

充新鲜血液，从源头上确保了年轻干部队伍的充足数量和合理

结构。

2.强化教育培训，着力夯实理论基础。坚持把理论培训作

为年轻干部培养的首要任务来抓，拓宽培训渠道，以市委党校

为主阵地，有计划地进行系统的理论培训。近3年来，先后举

办年轻干部培训班7期，培训308人。在全市党外干部、少数

民族干部、妇女干部、幅度提高年轻干部的比例。创新培训模

式，将青干班的办班周期由两年一期调整为每一年一期；将

“80后”年轻干部作为培训主体；将培训对象由正科级干部扩

展到副科级干部；将专题讲座与封闭式军训、拓展训练、模拟

面试、辩论比赛、法院旁听、调研观摩、实践考察等多种方式

相结合，实行学员自我教育、自我办理，增强了培训效果。注

重典范带动，通过评选表彰十大杰出青年、五四青年奖，举办

先进事迹巡报答告会、在xxxx日报开辟专栏等方式，大力宣

传各行各业优良年轻干部的先进事迹，以正面典范鼓励年轻干

部成长。3.突出实践锻炼，着力提高综合能力。积极创造条件，

采取“选、送、派”等方式，多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平

台。每一年选拔一批长期从事下层工作但缺乏党政机关工作履

历的优良年轻干部，安排到市直党政、经济综合部门研究锻炼

增长见识；先后选派5批100名市直部门（单位）新提拔任职

的年轻副处级干部到部门跟班研究，培养年轻干部处理复杂问

题、做好大众工作的能力。先后选送了近30名年轻后备干部

和少数民族年轻干部，分别到国家有关部委、自治区有关厅局、

发达地区、驻外任事处挂职，研究发达地区的先进理念，开拓

视野。先后从市直部门和县区选派了6批100多名优良年轻干

部到乡镇、街道、企业进行为期1年的挂职锻炼；选派55名

年轻干部到农村、社区、非公企业担负社会办理工作指导员、

党建指导员。通过实践锻炼，给年轻干部压担子、交任务，使

他们在实践中积累了经验，磨炼了意志，经受了考验，增长了

才干。

（二）选拔年轻干部的主要做法

1.突出竞争性选拔年轻干部。2010年至2012年，面向全

市公开选拔了14名40岁以下的副处级领导干部。2013年年

初，首次公开选拔了10名“80后”科级领导干部；拿出8个职

位面向全区和全市公开选拔35周岁以下副处级领导干部，其

中有4个职位面向“80后”干部进行选拔。2011年以来，通过

竞争上岗，共有212名优秀年轻干部走上了科级领导岗位，进

一步激发了干部队伍活力。

2.突出选用下层年轻干部。2011年以来，先后选拔26名

具有乡镇、街道工作履历的年轻干部，充实到县区、市直部门

和工业园区领导班子中。通过建立实践基地、鼓励创业、锻炼

培育、推优提拔等措施，大力培养选拔大学生村官，截止目前，

全市有2名大学生村官颠末公开选拔、换届选举等渠道进入乡

镇领导班子，19名进入村“两委”班子。3.突出优化领导班子结

构。在县区、乡镇领导班子换届过程中，严格按照要求配备年

轻干部，确保年