市政道路工程中的施工成本控制.pdfVIP

市政道路工程中的施工成本控制工增加费，可实际施工时，依据业主要求在国庆前整整加班一个月。

目前工程项目招投标均采纳工程量清单计价，招标文件包括了投

随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧急，如何在施工

标报价要求和评标标准等全部实质性要求和条件以及拟签订合同的主

过程中做好成本掌握，保证工程项目的顺当进行，已成为各施工单位关

要条款。详细涉及到明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，

注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本偏差的

计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等

主要缘由，提出施工阶段成本掌握应实行的措施。

规定，工程结算、工期、质量的商定，检测、检验费，索赔、风险责

本文通过苏州吴江开发区湖心东路工程，简洁分析出在这样的环境

任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。以上各项内容如有不明

中如何有效的掌握施工成本。

确或确定不合理，即会对报价有很大影响，因此施工单位在投标时应

工程规模：1.5km市政道路(含雨污水管道)，1座16m跨径中桥，

谨慎。

合同总造价1973.64万元，工期为9个月，由腾飞工业设备安装有限公

二、实际施工方案与投标采纳施工方案不符

司中标承建，竣工决算2345.23万元，成本超支18.8%。造成成本偏差

本工程投标时为降低报价，体现合理施工，标书中管道开挖采纳

的缘由主要有以下几点：

打钢板桩垂直开挖方案。但实际施工时，因施工单位施工水平的局限

一、工程量清单漏项或工程数量模糊不清

性，采纳了施工简洁易行的放坡开挖，增加了土方工程量，施工进度

投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3，实际施工

延缓，施工成本增加。最优的施工组织设计应当是即便利施工、又能

中发生工程量为3210m3，工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施

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提高进度、而对造价又不会产生太大影响。承包商编制施工组织设计一有的还有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算。如遇上业务

般是从最科学的角度动身，实际施工时又是从最便利的角度动身，所以差或不负责的监理或甲方代表，就简单蒙混过关，造成造价失控。因

假如现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不仔细审核承包商此现场签证管理混乱与否，直接会造成成本的失控与否。

的施工组织设计，就简单造成造价失控。依据以上几点实例，建议各项目经理在施工过程中应处理好以下

三、现场施工管理一味追求施工进度几者之间的关系来达到成本有效掌握的目的。

一般状况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，提前竣工移交(一)从实际动身，照实确定成本目标，使目标成本的掌握具有可

工程项目投入生产，资金就能早日回收，事实上为提前竣工所增加的施行性

工成本，远远超过早日回收成本，而且对工程质量有影响。假如采纳赶