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机电项目施工劳动力计划

1、劳动力投入计划

（1）主承建项目劳动力投入计划

根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优

先选择技术过硬的管理人员，配备足够的劳动力，根据现场分区域施

工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。根据施工进

度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一

调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，

确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优

质高速的施工，确保每一项计划的完成。

2、劳动力供应保证措施

（1）劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要

组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力

进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，

充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职

工的积极性。

3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动

组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘

劳动潜力。

4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额

的使用。

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5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖

惩制度。

6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程

的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（2）提高劳动生产率的措施

1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建

筑技术的进步。

2）提高管理水平，科学的组织生产。

3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术

的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促

进劳动生产率的提高。

4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技

术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有

关新工艺、新技术、新办法。

3、劳动力计划

单位：人

工种、按工程施工阶段投入劳动力情况

级别电工焊工管工装卸工木工钢筋工砼工辅助工

10304060151020160

205080120251030200

合计

3080120180402050360

三、劳动力的配置与组织

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1.根据总体项目部署及工程进度安排，合理安排施工人数。

2.队伍选择：选择多年合作的施工队伍，保证麦收等农忙期间不

减员。

3.队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分

明。

4.劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同项目部位来划分作

业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高

操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文

明施工。

四、施工人员素质要求

为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以

外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施

工的主要劳动力。

专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗