绩效考核表(导演) .pdfVIP

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考核评分表(月度)

考核期间:年月姓名岗位

导演得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号果评级按拍摄

脚本拍摄,无漏拍镜非客户原因每补拍1次,扣1020%项目拍摄1头

分严格按照公司项目成本预每超出预算10%,扣5分,超成本控制220%

算安排拍摄任务出20%扣15分每延迟1天,扣5分;修改超3后期制

作20%规定时间内,符合客户要求过3次,每超过1次扣5分任务确

保个人或公司每月成交绩效没有完成此项得分为0分4业务洽谈10%1

单每出现人员损伤、物品损坏、拍摄团队无人员伤害、物品5拍摄团队

管理10%损坏、财产丢失等情况出现财产丢失1次,扣3分制定严格

的拍摄流程,并遵出现1次未按流程执行扣2分6拍摄流程制作、执行

10%照执行保证拍摄现场无窝工、怠工7拍摄现场管理10%每出现1

次,扣5分情况出现加权合计序自上结权重行为指标指标说明考核

评分号评级果1、承认结果,而不是强调愿望2、承担责任,不推卸,

不指责每1级为101承担责任50%3、着手解决问题,减少业务流程

分4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见,有防误设计行为1、岗

位理论基础掌握,处理复杂工作考核2、危机及冲突中,通过独特经验

化解3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的每1级为102

职业化50%利益。分4、本职工作获取享受快乐5、认知岗位的价值性

与高尚性,内心愿为之付出加权合计总分总分=业绩考核得分×+行为

考核得分×考核=签字:人年月日

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