煤矿安全生产保障措施.pdfVIP

前言

为保障我矿四个掘进工作面安全生产，建立建全生产应急机制，准时、

科学、有效地指挥，协调生产应急工作，通过对现有四个掘进工作面生产系

统评估，找出制约安全生产的环节，制定应对预案，最大限度的削减影响

生产因素。

第一章生产布局

我矿现有主斜井炮掘工作面，中心水仓综掘＋松动爆破工作面，车场

石门综掘工作面，中心水泵房炮掘工作面。

其中主斜井炮掘工作面为独头掘进工作面，通风、运输、排水、压风

等系统相对独立。

中心水仓掘进面与车场石门掘进面共用井底车场、副斜井运输系统。

中心水泵房运输任务由斜风井担当，同时，斜风井与井底车场已贯通，

斜风井兼作水仓掘进面、车场石门掘进面、中心水泵房掘进面作业人员的

通行巷道。

其次章制约安全生产因素猜测

本年度矿井主要以矿井根本建立为主，其中矿建工程主要为主斜井掘

进、中心水仓掘进、车场石门掘进、中心水泵房掘进等井底车场系统的形

成。

一、耽心全因素猜测、分析

1、掘进工作面危（wei）险源

水、火、瓦斯、煤尘、顶板是掘进工作面五大致灾因素，严峻威逼着

煤矿的安全生产。依据重大危（wei）险源辩识，结合本矿井的实际状况，

各生产环节主要有如下危（wei）险源:

1.1井下作业的危（wei）险源有:瓦斯超限、除尘风机用支护锚杆吊

挂、巷道顶板破裂、受未探明的裂隙水威协、掘进过程中与老巷贯通。

1.2装药和爆破作业中的危（wei）险源有:装药作业范围内存在杂散

电流，明火或者火种携带入爆区或者爆破器材库等。

1.3斜井提升过程中的危（wei）险源有:过卷、断绳、掉道等。

1.4掘进工作通风存在危（wei）险源：水仓、车场石门掘进工作面

长压短抽风筒布置不符合标准，造成工作面循环风；主斜井、中心变电所

停风造成有害气体集聚等。

1.5其他危（wei）险源有:安全设施和装置失效等。

2、耽心全因素分析结果

通过对以上影响安全因素发展分析，矿井可能发生的主要影响因素如

下:瓦斯超限、水害、爆破伤害、顶板破裂等。以上危（wei）险源可能造

成工作面暂时性停产整改，影响、破坏掘工作面以至整个矿井的系统正常

运行等。

3、耽心全因素预控措施

我矿安全科牵头，组织调度室、技术科、通风科、机电科、后勤效劳

中心以及掘进队等负责人，参考并依据矿井危（wei）险源辨识资料分析

及现场调查结果，猜测在正常生产过程中可能会消失的五大影响因素。

瓦斯超限影响；

水仓、车场石门岩巷掘进粉大，造成车场能见度低，对运输影响；

主斜井与原玛电小窑贯通影响；

各掘进工作面未探明煤岩层裂隙水威协；

顶板煤岩破裂影响；

特殊停电影响；

中心水泵房放炮失控事故；

大型机电设备(综掘机)损坏影响；

斜井提升影响因素。

第三章组织领导机构及职责

当发生以上影响正常掘进的因素时，矿需要有力的组织，以最短期消

退影响因素，快速恢复生产。为此特成立组织领导机构。

一、组织领导机构

总指挥：矿长

副总指挥：总工程师、分管专业副矿长

成员：调度室、安全科、技术科、机电科、通风科、地测科、综

合办、后勤效劳部、保卫科、财务科、抢救队、掘进队主要负责人。

本应急救援机构由矿长现场指挥部统一调度指挥参预抢险救灾活动。

二、常设办公室：

办公室设在矿调度指挥中心，办公室设在矿调度室，24小时不连续

值班。

办公室主任：调度室主任

成员：调度室全部成员

三、领导及成员分工

1、应急指挥中心办公室：

1.1承接单位影响因素报告，初步确定响应级别，请示总指挥或者副

总指挥启动应急措施；

1.2负责通知总指挥部全部成员和各专业组人员到调度室集合；

1.3传达指挥部下达的各项命令，通知技术人员赶赴现场；

1.4在消退影响生产大事过程中，协调各专业组、各成员单位的详细

工作；

1.5组织、协调对外联络等有关事宜；

1.6落实领导有关指示和批示，对内通报大事发展状况，并做好相关

记录。

2、掘进队队长、矿跟班人员：假如在现场时，应快速将