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公司职员年终工作总结开头素材（精选34篇）

公司职员年终工作总结开头素材篇1

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，__工程得

以顺利进行。本人在__公司项目工程部工作过程中，严格遵守

法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉

洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的

组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共

事，一心为公司，较好地完成了20__年工作目标。现将今年

工作总结如下。

一、项目投资情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管

理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、

安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产

施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设

计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、

安全等工作。

二、项目组织管理情况

首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，

确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控

制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导

的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得__工程得以顺利

进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况

以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司

会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例

会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟

通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、工程质量控制情况

公司提出“建精品工程、树__品牌”质量目标，项目部围

绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分

包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位

的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通

病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工

艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲

方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方

法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、

施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然

会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案

的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌

与企业品牌。在过程控制上，我们发挥监理在质量管理上的职

能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的

权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企

业标准执行质量管理。

严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予

选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能

出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验

收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要

求。

四、加强材料检验

通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场

材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点

方可使用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数

量，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，采取封

存，限定时间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强

质量管理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的

质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较

接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在

对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保

体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人

及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长

补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上

重视质量管理。

__工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、

高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房

产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严

格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各

项预定目标。

公司职员年终工作总结开头素材篇2

今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面

前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝

聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广

大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司

下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。

一、注重加强思想建设。

面对激烈的市场竞争所带