- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
篇一:理单员工作职责
理单员工作范围与职责要求
1.订单销售的审核工作;要求审核工作认真负责、有问题单据上报。
2.有问题货品的系统核实及改单,库存调整工作;要求改单及时、跟进核实,库存调整
一定要有总经理签字。
3.经销商及直营店串货、少货情况处理;要求认真核实,及时调整处理,及时上报。
4.仓库入库单据确认工作;要求核实无误后确认入库,协助财务核实入库情况
5.差异入库货品的处理工作;要求有问题入库单据及时调整处理,及时整理与总公司沟
通,并有效跟进处理结果,
6.有质量问题的货品处理工作;要求不定期安排返货并及时跟进公司回复情况、核对并
确认退货明细及申请调价。
7.处理客户投诉、单品返货及相应的扣款及货品账目处理;要求处理客户投诉服务得体,
不卑不亢,并及时处理投诉事件,客户扣款条目记录清晰,不得漏扣。
8.结款及扣款;要求结款、扣款条目记录清晰,并及时报财务。
9.公司软件相关问题的沟通及处理工作;要求需经总经理同意后方可开设新员工权限,
离职员工及时关闭权限,积极配合经销商新开户,在软件出现问题或需调整,及时与总公司
沟通,并及时跟进。
10.处理财务提供的问题单据;要求错误单据及时处理,及时上报。
11.每季订单的导入工作;要求订单导入及时、准确。
12.协助财务核实总公司发货运费情况;要求核实运费及时、准确,如有不符及时上报。
篇二:货品理单员岗位职责说明书
货品理单员(ad)岗位职务说明书
篇三:服装厂理单员的具体工作是什么
服装厂理单员的具体工作是什么?
服装跟单流程
一、首先跟单进入工作前需准备以下资料:
1.颜色原样。
2.原手感样。
3.客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。
4.原品质样。
5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数量等,跟单可参考)。
6.以及相关资料。
二、工厂打颜色小样:,跟单需做以下事情:
1.按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也就是打
色通知书,《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打
样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间)等。
2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对大货生产
特点,应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
3.根据打样通知书,正确使用光源(如:d65、tl84、u3000等)避免跳灯现象,提高
打样准确率。
4.根据客人或市场部要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明
循环问题,色织小样要附纱样,基本上化纤类染色布都是打a、b、c、d四个样)。
5.时间要求:染色烧杯样3天,印花样10天,色织样10天,特殊情况酌情解决处理。
6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),根据打样通知书标明色号、色名、
编号、送样日期等。
7.色样卡管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。
三、中样或大货头缸样(也就是生产大货前的第一次生产试样):
提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条件许可
情况下,应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特别
是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水,对所提供的中样或头缸一定要要留样
可查。
四、生产大货过程中:
1.明确要求:明确订单合同的的各项要求,物别是内外质量的标准要求和交期。
2.制定生产计划:根据服装交期要求,制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同
时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管
部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。
3.每道质量进行跟踪,主要注意:
①是否在规定灯源下对色。
②小样、确认样或头缸样是否正确一致。
③色差控制:边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。
④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。
五、大货检验:
4.检验标准和方式:按美国aatcc国际标准,十分制与四分制检验方法或公司内部检
验标准,而且须根据材料的用途进行不
您可能关注的文档
最近下载
- 加油站双重预防机制建设-作业活动清单.docx
- 新人教版四年级上册数学第四单元《三位数乘两位数复习课》名师教学设计.doc
- 财政学选择判断题库.doc VIP
- 基本公共卫生服务项目组织管理课件灵石武佳波.ppt
- DRIs中国居民膳食参考摄入量.doc VIP
- 国际主义设计运动课件.ppt
- 范氏兄弟新书《从天而降的奇迹》.pptx
- 水库大坝深基坑开挖专项方案.doc VIP
- 上海市小学英语单元整体教学设计的调查与分析-investigation and analysis on the overall teaching design of english units in shanghai primary schools.docx
- 全面提升医疗质量文件专题考试.doc
文档评论(0)