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中东转化性转型：强化供应链和采购,促进可持续发展

中东

转化性转型：强化供应链和采购,促进可持续发展

在净零排放追踪数据中，约70%的公司（收入近41万亿美元）做出了零排放承诺。

在净零排放追踪数据中，约70%的公司（收

入近41万亿美元）做出了零排放承诺。

35%

已经承诺实现净零

35%

设有其他与气候相关承诺的目标

理解关键的可持续性术语

漂绿：

企业制造误导性或虚假声明的气候行动，包括设定明确的长期目标，但没有具体的计划

来实现它们。

绿色愿望：

当一家企业表达了气候友好的愿望或采取了一项举措，但未能表现出可信的影响力。

调整供应链以实现低碳未来

当前供应链动态概述

当今的供应链是由历史决策和假设塑造的，旨在最大

限度地降低总成本并确保弹性。关键因素包括：

绿色沉默：

拒绝自愿报告环境、社会和治理(ESG)指标。

监管重点越来越关注范围3排放——企业价值链的间接排放。因此，企业面临着在考虑社会和其他因素的同时

，经济高效地实现价值链脱碳的挑战。2

您的客户更喜欢可持续发展的产品

利用循环经济减少供应链排放

接近原材料

关键的供应商

能源和其他基础设施

运输方式

仓储和配送

并购

遗留资产

激励、税收和关税

1

在低碳经济中，除了传统的成本、风险和时间考虑外，供应链战略现在还必须关注减少温室气体

（GHG）排放。即使没有监管压力，要成为不采取气候行动的供应链的一部分也变得越来越困难。这一转变的主要驱动因素包括：

各国政府和监管机构正在根据经济状况和未能实现脱碳的后果来推动环境、社会和公司治理（ESG）举措。主要例子包括欧盟(EU)企业可持续发展报告指南(CSRD)；以及拟议的美国证券交易委员会(SEC)涵盖温室气体排放披露的规则，这两项规则均涵盖主要市场。潜在的碳边境税致力于根据温室气体排放量，为市场内供应商实现基于贸易的平等，并旨在防止排放量泄漏到其他司法管辖区。实际上，这些税收激励贸易伙伴减少其扩展供应链中的排放。

激进投资者还批判性地评估首席执行官和董事会，并要求他们对气候行动的成本和风险负责。他们平衡当前的业务绩效与未来的前景，寻求资本的适当使用。

规则3：

规则3：

在买方尽职调查期间，私人股本投资者开始越来越多地衡量ESG资质，尤其是与温室气体排放和道德实践工作相关的资质。这有助于管理声誉风险，并确保将纠正业绩不佳的成本纳入交易。

企业责任：

企业做出了独立于监管、符合消费者偏好或企业责任感的自愿承诺。这些承诺涵盖各种排放范围和时间范围，从“气候积极”到“碳消极”。

流程：竞争压力：

流程：

全球、区域和国家银行致力于通过以下方式实现脱碳：

-考虑他们在客户中所占的融资排放份额。

-参与教育和资助气候行动的计划。

-根据绩效衡量标准重新设计产品，包括激励措施和价格调整。

金融和保险组织越来越多地将气候风险（监管、物理和转型）、气候行动和脱碳计划纳入其定价模型中。

企业对企业正在努力实现有意义的脱碳目标，即使消费者没有兴趣。他们应该了解其供应链以及其作为供应商或最终用户的公司所产生的影响。重要的考虑因素包括供应链和粮食系统之间的联系、原材料开采、增值和消费的需求，以及无碳和低碳在运输和物流的需求。

3范围说明：关于规则范围的说明：本文重点关注温室气体排放和减少。全球可持续发展相关监管的要求要 2

广泛得多。从生物多样性到PFAS（“永远的化学品”），到劳动关系以及有效治理实践的影响等热门问题也很重要，但超出了本文的范围。

加速迈向低碳经济需要从高层角度重新思考供应链，以利用变革的战略杠杆和挑战假设。战略采购将在推动脱碳电力、燃料和其他能源的生产方面发挥关键作用。这将直接影响公司的范围1和范围2排放（分别是购买能源的直接排放和间接排放）。

其他运营方面也需要从战略方面考虑。购电协议(PPA)、虚拟PPA、可再生能源证书和类似工具的成本、风险和收益需要仔细考虑和沟通，以确保其可信或满足新兴低碳产品

（例如氢及其衍生物）的认证要求。

绿色电力：购电协议和减排

降低范围2排放

如果购买的供暖、制冷和电力来自低排放源，购电协议可以帮助减少排放。

支持能量转换

重点关注范围1和范围2

减少范围1排放应成为核心优先事项。

与范围2排放相关的购买力发出了强大的市场需求信号，鼓励对可再生能源的投资。

3

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直接购电协议、虚拟购电协议(VPPA)和精心设计的可再生能源证书(REC)可以证实公司的能源转型工作。

推动对可再生能源开发的进一步投资。

碳运营模式：重新评估低碳未来的业务决策

自制与外购：重新考虑在内部制造产品还是从供应商那里购买产品进行选择。