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履职尽责自查自纠报告4篇

履职尽责自查自纠报告4篇

随着人们自身素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告

中涉及到专业性术语要解释清楚。那么大家知道标准正式的报告格式

吗？下面是小编为大家收集的履职尽责自查自纠报告，欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

履职尽责自查自纠报告1

今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做

到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的

积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。

一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高

等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动

开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、

责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作；有些人员有岗无

责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，

责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考

核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，

认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的

根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，

只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较

为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职

责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效

管理，促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，

一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分

局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及

分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工

作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化

处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规

性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。

在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工

作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10

个；其它分局设置主岗6个，辅岗6个；稽查局设置主岗14个，辅岗

12个。明确日常工作119项。

(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难

易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了

岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工

作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-

20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值

为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定

数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖

金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数

额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制

在30元——150元之间。

(三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一

个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。

一是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为

基本工作岗位，主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的

办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可根据个人

素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公

开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。

三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四

是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监

督。

(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室

对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局

考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统

计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考

核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递

财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结

果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。

三、取得的初步成效

(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志

进一步明确了自己的岗