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工程咨询公司质量管理制度范本

质量管理制度是工程咨询公司为了确保项目质量的有效管理手

段，通过规范和标准化的流程和程序来保证项目的质量水平。下面是

一个工程咨询公司质量管理制度的范本，仅供参考：

第一章总则

第一条目的和依据

工程咨询公司质量管理制度的目的是为了确保项目质量，提高工

作效率，满足客户需求，确保公司长期发展。本制度的依据包括国家

相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有与工程咨询相关的业务活动，包括项

目管理、设计咨询、工程勘察等。

第三条质量管理原则

公司质量管理遵循以下原则：

1.客户满意为中心，始终以客户需求为导向，超越客户期望。

2.全员参与，共同负责，建立全员参与、责任明确的质量管理体

系。

3.过程管控，不断改进，通过建立有效的工作流程和标准，持续

改进工作质量。

4.数据驱动，决策科学，通过收集和分析项目数据，科学决策。

第二章组织与责任

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第一节组织结构

第四条公司质量管理委员会

公司设立质量管理委员会，由董事会主导，负责制定公司的质量

管理策略和方向，并监督公司质量管理的运行。

第五条质量管理部门

公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建立和维护，制定

质量管理制度和程序，并组织质量管理培训。

第二节质量管理岗位职责

第六条高级质量经理

负责公司质量管理体系的策划和实施，制定和审核质量管理制度

和程序，组织质量管理培训，协调质量问题的解决。

第七条项目负责人

负责项目质量管理，包括质量目标的制定、质量计划的编制、质

量检查的组织和质量问题的解决。

第八条设计师

负责项目设计工作的质量，需按照质量管理制度和设计规范进行

设计，保证设计文件的准确性和一致性。

第三章质量管理体系

第一节质量目标

第九条质量目标的制定

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公司质量管理部门根据公司战略目标和客户需求，制定公司整体

的质量目标，并向各部门进行宣贯。

第十条质量目标的落实

各部门根据公司的整体质量目标，制定具体的部门质量目标，并

将其分解到个人，确保质量目标的全员参与和责任明确。

第二节质量计划

第十一条质量计划的编制

项目负责人负责编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制点

和质量检查方法，并将其融入项目管理计划。

第十二条质量计划的执行

项目负责人负责执行质量计划，并进行质量控制和检查，确保项

目质量达到预期要求。

第三节质量记录

第十三条质量记录的保管

各部门负责保管相关质量记录，包括设计文件、检查记录、工程

变更等，确保质量记录的完整性和可追溯性。

第十四条质量记录的审查

质量管理部门负责定期对质量记录进行审查，确保记录的正确性

和完整性。

第四章质量控制

第一节设计控制

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第十五条设计控制审核

设计师负责对设计文件进行审核，确保设计文件符合设计规范和

质量要求。

第十六条设计控制变更

对设计文件的任何变更都需要经过正式的变更控制程序，包括变

更的申请、评审和批准。

第二节施工控制

第十七条施工控制计划

项目负责人负责编制施工控制计划，明确质量控制点和施工检查

方法。

第十八条施工监测

项目负责人组织施工监测，包括检查施工进度、质量，发现问题

及时进行整改。

第五章质量改进

第一节现场检查和纠正措施

第十九条现场检查和纠正措施计划

项目负责人编制现场检查和纠正措施计划，明确检查的内容和频

率，并组织检查和发现问题