工期履约保证措施.pdfVIP

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工期履约保证举措

（一）、进度计划的控制

1、先成立静态整体计划目标，而后以实质进度为依照，确定实质进度计划，成立实质

与目标对应的进度追踪系统。

进而确定进度误差，并拟订纠正误差的举措，进行计划调整，纠正误差活动，形成一

个动向的周期性的循环进度。

2、成立进度控制数学模型，绘制时间与达成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲

线和专业进度控制曲线。

3、以周为周期，正确采集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反应进度状态。

4、正确确定误差，实质进度与静态计划进行比较，发现误差。误差不只反应形象观点，

并且要反应量的观点。误差的形象观点要详尽到分项工程，为拟订中心纠偏举措供给依照。

5、严实剖析误差原由，找出影响进度的间接和直接原由，进而就地取材地指定举措。

6、依据误差原由拟订纠偏计划。

7、履行纠偏计划，经过调动协调，令人力、机具、工序交错作业等更加合理。

（二）、技术组织举措

l、将该工程列为我公司的要点工程，公司倾尽全力赐予资源保证，供给先进设施，组

织精壮施工队伍，使用先进施工工艺和技术。

2、依据本工程的特色组建精壮、高效的项目经珲部，负责工程的详细实行，同时踊跃

组织施工队伍和机具设施、资料、工具迅速进场，赶快达成动工前的准备工作，提早投入

施工。

3、进场后依据土建工程进展状况安排安装工作与土建交错作业。同时编制实行性的各

专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。在施工过程中，施工组织设计实

行动向管理，按期检查落实工程进展状况，实时调整部署，优化施工组织设计。

4、贯彻公司计划管理以完工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为

龙头，推行长计划，短安排，经过月、旬、周计划部署实行，加重申动职能，保护计划的

严肃性，实现如期完工目标。

5、成立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席

办公会议，实时解决各阶段出现的技术、质量、安全交错作业等问题，保证施工进度按制

定的网络图进行。

6、实行网络法施工，运用微灵活向控韦惋工工序，工期技术、增强施工管理，抓住关

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键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采纳“大转动、小流水、动向管理”的兼顾网

络管理模式，其基本模式是“四级网络、五纷计划、分级管理”，其基本特色是大转动、小

流水、动向管理。

7、作好图纸会审工作，防止重要设计更改。

8、安装与土建施工配合量大，面广、交错作业屡次，故施工中更应增强互相间的协调，

以创立优异的施工条件，保证工程进度。同时狠抓质量通病和要点部位施工，增强安全和

质量管理工作，尽量防止质量返工与重要返修工作，防备重要安全事故发生，保证施工连

续平衡进行。

9、装备足够的水平运输设施，增强设施资料运输能力。同时采纳有效的管理手段，充

散发挥机械设施的最大的效能，提升劳动生产率。

10、亲密与建设、设计、监理等单位联系，增强协调工作，搞好关系，求得各单位的

支持和帮助，以便安装工作的顺利睁开。

1l、推行小流水施工，合理安排工序，科学管理，推行应用“四新”技术，进而达到

提升工效，保证施工进度、质量的目的。

12、针对不一样季节施工的特色，难点，拟订相应的举措，保证连续施工，保证进度，

质量、安全按目标实现。

13、现场配置有线及无线通信联系系统，增强信息反应。采纳微机编制作业计划、统

计、财务报表等各样管理资料，减少周转时间。

14、思想工作与经济责任相联合，充分调换各方面的踊跃要素，宽泛发动员工为该工

程献计献策，以期提升效率，提升工效，保证工作质量。

15、增强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设施、资料供给的实时性，

减少浪费和窝工现象，提升工时利用率。

16、合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，

专长、劳动向度等要素，防止或减少因安排