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施工进度计划及工期保证措施

工期就是时间，时间即为效益。确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快

取得投资效益和社会效益。因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到

好中求快，采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施，保证实现

主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成，装饰施工180天完成，安装施

工130天完成，总工期582天竣工的目标。

一、工期保证措施

1、总进度控制计划的制定

根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本

工程的总控制网络计划，详见附图。在施工总进度计划的安排上，我们将对各分

项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。

2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施

2.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的

基本原则。为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各

工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。

2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责

该项目工程的施工。按照项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。

对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工

程实行有效管理。

2.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，

确保工期的实现。

2.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，

以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利

施工创造良好的条件。

2.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，

确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监

督，决不因资金问题影响施工。

2.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具

体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。

2.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，

加强计划的严肃性，可行性。

二、确保工期的技术组织措施

1、组织措施

明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行

工期控制。

1.1一级计划

以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期

里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

1.2二级计划

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，

流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，

计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

1.3三级计划

即周计划，一般以形象进度形式表达，按每周流动。

1.4四级计划

即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰

头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、

人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

2、设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业

施工队，各单项工程施工之间的工作。

3、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现

的问题，并部署下周施工生产。

4、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，

并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

5、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各

分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短

工程的施工工期。主体结构分阶段验收，为装修作业提前进行提供时间和空间。

6、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，

保证后勤的高质、高效。

7、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施

工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保

护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总

工期控制进度计划的实现。

三、技术措施

1、严格工程管理，采用小流水施工法，合理安排工序，上道工序完成后，

及时插入下道工序施工。

2、合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输