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施工进度计划与措施

一、工期目标

工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，

根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依

据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备

来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排

1、安排的原则

提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、

人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，

以缩短施工准备期的时间；

加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员

和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。

本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施

工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。

根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先

扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原

则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计

方案计划进行。

阶段施工部位

第一阶段施工机械、人力、物资等准备进场。

第二阶段各专业组按分工范围要求，先后顺序进入岗位，安

全防护、拆卸。

第三阶段人工配合机械解体建筑物、构筑物等，二次破碎。

第四阶段渣土清运、场地平整及现场清理，自检，验收。

2、施工进度横道图

序工期60日历天

主要内容

号(天)102030405060

1人员机械设备进场4

2围档防护、拆除门窗管线10

人工配合机械解体建筑

325

物

4二次破碎25

5渣土清运、场地平整27

6现场清理、公司自检5

7竣工验收5

三、人员组织管理措施

1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任

承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调

用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，

并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施

1、保证工期的组织措施

一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先

提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。为此

主要采取以下措施确保工期。

1）、按项目法组织施工

（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部

下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。

（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰

富拆除经验的人员组成。

（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目

经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不

得离开现场。

2）、施工准备

积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开

工。主要进行以下准备工作：

（1）加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按

期进场，拆除现场以最快速度布置好。

（2）编制各分项拆除工程及总体工程的实施性施工组织设

计及施工技术方案，并报甲方审核批准。

（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具

体措施和办法，实现标准化管理。

3）、强化过程控制