施工进度施工工期保证措施.pdfVIP

一、进度计划划保证体系

1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，

按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理

的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，

分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工

作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之

间的差别。

4、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突

出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施

工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施

工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

5、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计

划，保证总施工计划的完成。

6、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施

工任务由项目经理部统一调度，不同专业或者不同工种之间的任务，由项目经理亲自

组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。

加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，

确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

7、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中浮现的问题，

搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。

二、施工进度计划分级控制管理

项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参预者在既定方针、目标下，

统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与

最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的

切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参预、管理层操作、

决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。

项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度

计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动

的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对

总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。

根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级

总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。

二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划

的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。

各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状

态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划

具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的即将执行计

划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制

计划、年度实施计划明度执行计划、周作业计划。

工期进度目标的完成是参预施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组

织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、

平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成

数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对照分析工期差异程度和原因，分

析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计

划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。

按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯

彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时采集实际进

度数据，认真分析、研究与计划对照的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定

相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，

再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度