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涉密系统集成管理制度范文

涉密系统集成管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为加强涉密系统集成管理，保障涉密系统的安全性、必威体育官网网址性和

持续性，制定本制度。

本制度依据有关法律、法规、规章和标准，以及国家和行业的

要求制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司对涉密系统集成工程进行管理。

第三条术语定义

1.涉密系统集成：指由无关系统集成商采用不同的技术平台，

将多个涉密系统按照规定的要求进行组合和集成的过程。

2.涉密系统集成商：指为涉密系统集成提供服务的企事业单位

或个人。

3.涉密系统：指涉及国家秘密、商业秘密及个人隐私等敏感信

息的计算机系统。

4.无关系统：指与涉密系统无关的其他计算机系统。

5.系统集成：指通过集成和整合各种计算机系统和网络设备，

形成功能完善、稳定可靠的整体系统。

第四条组织架构

公司应设立涉密系统集成管理部门，负责涉密系统集成工程的

规划、实施和管理，确定具体的工作职责和权限。

第二章涉密系统集成管理体系

第五条体系要求

公司应建立完善的涉密系统集成管理体系，包括组织结构、工

作流程、文件管理、风险评估、安全管理、人员管理等内容。

第六条组织结构

公司应根据涉密系统集成工程的规模和复杂程度，设置相应的

组织结构。涉密系统集成管理部门应配备专业人员，负责涉密

系统集成工程的规划、实施和管理。

第七条工作流程

公司应制定涉密系统集成的工作流程，明确工作责任和权限，

方便监督和管理。

第八条文件管理

公司应制定涉密系统集成的文件管理制度，对文件的编制、传

递、存储和销毁等进行规范。

第九条风险评估

公司应制定风险评估制度，对涉密系统集成工程进行全面的风

险评估，并采取相应的措施降低风险。

第十条安全管理

公司应建立涉密系统集成的安全管理制度，包括物理安全、网

络安全、系统安全等方面的管理。

第十一条人员管理

公司应对从事涉密系统集成工程的人员进行严格的管理，包括

培训、考核、安全审查等。

第三章涉密系统集成项目管理

第十二条项目立项

涉密系统集成项目应经过项目立项程序，明确项目目标、任务

和要求，并由相关部门审批。

第十三条项目组建

涉密系统集成项目应组建相应的项目组，明确各成员的职责和

权限，保证项目顺利进行。

第十四条项目计划

涉密系统集成项目应制定详细的项目计划，包括项目时间、成

本、质量、风险等相关内容，为项目的实施提供指导和支持。

第十五条项目实施

涉密系统集成项目应按照项目计划进行实施，确保项目的顺利

完成。

第十六条项目验收

涉密系统集成项目实施完成后，应进行项目验收，评估项目的

实施效果和达成的目标。

第四章涉密系统集成风险管理

第十七条风险评估

涉密系统集成工程应进行全面的风险评估，识别和评估涉密系

统集成过程中的各类风险。

第十八条风险控制

针对涉密系统集成过程中的各类风险，制定相应的控制措施和

应急预案，降低风险的发生和影响。

第十九条风险监测

对涉密系统集成工程进行风险监测，及时发现和处理风险，保

障项目的顺利进行。

第二十条风险评估报告

涉密系统集成工程风险评估应编制风险评估报告，报告中应包

括对各类风险的评估结果、风险控制措施以及应急预案等内容。

第五章涉密系统集成安全管理

第二十一条物理安全

涉密系统集成工程应采取相应的物理安全措施，保障涉密系统

的安全性和必威体育官网网址性。

第二十二条网络安全

涉密系统集成工程应采取相应的网络安全措施，包括防火墙、

入侵检测、数据加密等，保障涉密系统的网络安全。

第二十三条系统安全

涉密系统集成工程应采取相应的系统安全措施，保障涉密系统

的系统安全，防止信息泄露和数据损坏。

第二十四条安全漏洞排查

涉密系统集成工程应定期进行安全漏洞排查，及时发现和修复

系统中的安全漏洞，保障系统的安全性。

第六章涉密系统集成人员管理

第二十五条人员背景审查

从事涉密系统集成工程的人员应进行严格的背景审查，确保人

员的安全可靠。

第二十六条安全培训

公司应对从事涉密系统集成工程的人员提供相应的安全培训，

提高其安全意识和技能。

第二十七条合同管理

公司应与涉密系统集成商签订合同，明确合同约定的服务内容

和必威体育官网网址责任。

第二十八条安全审查

涉密系统集成商应接受安全审查，确保其具备涉密系统集成的

安全要求。

第七章法律责任

第二十九条违法违规行为

对于涉密系统集成工程的违法违规行为，公司将依法追究法律

责任，并可能解除合同。

第三十条必威体育官网网址责任

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